运达风电公司生产制造部星级班组评比方案.docVIP

星级班组评比方案 （生产制造部） 版I 发放方式： 生产部存档，各班组长各执一份 星级班组评比方案 班组既是公司所属生产子系统的有机组成部分，又是一个个独立的工作单元，这每个单元都有其自己的效能，如何有效的发挥各单元的效能和调动各单元之间的能动性是至关重要的。为此，从“以人为本、综合管理”的思想出发，为了树立良好的部门文化，活跃工作氛围；为了充分调动员工的积极性、主动性和创新意识；为了增强员工集体荣誉感，培养员工团队意识和团体合作精神，以便于充分发挥生产子系统各组成单元的效能作用和能动性，特制定本方案。 适用范围：生产部所属班组 评比周期：季度评比 评比项目：生产、安全、5S、团队合作意识、精神面貌、思想素质、工作作风、主动性、能动性、凝聚力、团队价值观、成员人身观、职业道德、为人处事、团队工作能力等。 评比小组架构及组成人员： 小组组长：杨永 小组副组长：魏新刚 小组成员：王磊磊、冯国栋、练袭龙、余亚飞 评比依据： 检查结果、巡查结果、会议评比、班组自评报告、其他部门反映情况等。 评比步骤： 第一部、（自评）每个班组长在每季度最后一个月下旬（即：3月20日~3月25、6月20日~6月25日、9月20日~9月25日、12月20日~12月25日）向生产部提交本班组的自评报告。 第二步、（会评）收齐“