项目部管理考核表.docVIP

工程项目考核表 考核项目 标准分 考核内容及评分标准 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 自评分 复评分 总分 分项分 工程进度 20 10 形象进度 按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划（10分），超工期1个月（-2分），每提前1个月（+2分） 10 施工管理 资源配置合理，科学组织施工（3分） 施工计划、统计、总结上报及时（4分） 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（3分） 工程质量 40 15 实物质量 项目整改通知书整改合格率达到100%（10分） 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（5分） 15 质量管理 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（5分） 每周经质检小组检查各项目后，排出各项目名次，最优项目得15分，中等项目得10分，落后项目得8分 10 质量事故 未发生等级质量事故（10分）因工程质量差而受到上级通报批评（每次-10分） 安全生产 15 10 安全管理 有专职安全员（2分） 安全管理机构健全，管理制度完善（2分） 特殊工种经过培训持证上岗（2分） 安全工作有重点，有针对性的防范措施（2分） 定期开展 安全检查，整改及时、到位（2分） 5 安全控制 未发生伤、亡事故（4分），每亡1人（-3分）、每伤1人（-1分） 未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分） 文明 施工 20 20 公司形象标识醒目，标牌齐全、规格统一5分)，施工现场布局合理、整洁（5分） 综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（10分） 被建设单位、上级机关评定为文明工地（+5分），被省（市）政府评定为文明工地（+10分）。 项目部建设 5 1 制度 各项规章制度齐全（1分） 4 实施效果 项目部精神状态好，人心齐、风气正（2分） 项目部工作有序，未发生影响大局的事件（2分）。 合计 100 100 注：自评由项目经理填写，复评由公司部门负责人、公司领导层共同考核。 自评人： 复评人：