广东省监理员培训班讲义进度.ppt

广东省监理员培训班讲义 聂 相 田 华北水利水电学院监理中心 电话：0371-5790209 E-mail : nxt001@163.net 第三讲 进度控制 一、进度计划的审批 二、进度计划的表达形式（P225~229） 三、合同项目的开工、完工 四、进度计划实施的监督、检查、调整 五、施工暂停 六、工期延误、提前和工期索赔 1、施工总进度计划审批（合同进度计划） ●进度计划形式、详细程度、文字说明、时间等要求 ●总进度计划审核的要点 1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况； 2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性； 3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； 4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性； 5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； 6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； 7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性； 8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； 9）对发包人提供施工条件要求的合理性； 10）其他应审查的内容。 2.季度、月、周进度计划审核 (1)了解承包人上个计划期完成的工程量和形象进度情况。 (2)分析承包人所提供的施工进度计划是否能满足合同工期和施工总进度计划的要求。 (3)为完成计划所采取的施工方案是否得当，施工设备、劳动力能否满足要求，施工管理上有无问题。 (4)核实承包人的材料供应计划与库存材料数量是否满足施工进度计划的要求。 (5)施工进度计划中所需的施工场地、道路是否能够保证。 2.季度、月、周进度计划审核 (6)施工图供应计划是否与进度计划协调。 (7)工程设备供应计划是否与进度计划协调。 (8)该承包商的施工进度计划与其他承包商的施工进度计划是否存在作业干扰。 (9)为完成施工进度计划所采取的方案对施工质量、施工安全和环保有无影响。 (10)计划内容、计划中采用的数据有无错漏之处。 合同项目开工与完工 1 监理机构应在施工合同约定的期限内，经发包人同意后向承包人发出进场通知，要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。 2 监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等开工的必要条件。 3 承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请。监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后，签发开工令。 4 由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。 5 由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。 6 合同专用条款规定了项目的完工时间。 （一）施工进度监督检查的日常监理工作 1.现场监理人员每天对施工进度监督、检查，填写施工进度现场记录，并对施工进度状况进行分析，特别是对关键路线进度的监督、检查、分析、预见和预控。 2.监理单位要求承包人做好现场施工记录，并按周、月提交相应进度报告，特别是对工期的延误和可能的工期延误必须分析原因、提出解决对策。 （一）施工进度监督检查的日常监理工作 3.督促承包人按章作业、均衡施工。在施工过程中，监理机构督促承包人依据合同文件规定的合同总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽力避免出现突击抢工、赶工局面。 4.督促承包人以工程质量、安全促施工进度。在施工过程中，监理机构督促承包人建立施工进度管理体系，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，并加强质量、安全管理，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度。 （一）施工进度监督检查的日常监理工作 5.施工进度的协调。监理机构通过对施工进度的跟踪检查，及早发现、预见、提示和协调解决影响施工进度的外部条件和干扰因素，尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应、施工场地占用、设备供应等对施工进度造成干扰与影响。 6.防范和重视重大自然灾害对工期造成的影响。监理机构应督促承包人抓住有利时期加快施工进度，尽量防范和规避自然灾害对工期造成的重大影响。作到对灾害早预见、早准备，有应急预案和保护措施，以保证工程的顺利实施。 （二）施工进度的例会监督检查 为协调进度，监理工程师应建议参建各方实行月、周例会制度。在月（周）例会上，承包人对上月（周）施工进度计划完成情况进行汇报，对进度提前或拖延原因进行分析，对