工程项目管理策划书范本.pdf

目 录 第一章：工程概况 1 1.1 项目概况 1 1. 1.1 相关单位 1 1.1.2 工程简介 1 1.1.3 主要工量 1 1.1.4 工程现状 1 1.2 施工条件 1 1.2.1 业主手续办理情况 1 1.2.2 图纸到位情况 1 1.2.3 劳务队选用情况及分包模式 1 1.2.4 材料供应情况 1 1.3 项目工程管理的特点和难点 2 第二章：施工准备 2 2.1 技术准备 2 2.2 现场准备 3 2.2.1 征地拆迁 3 2.2.2 现场平面布置 3 2.2.3 施工道路、临时供水、临时用电设计 3 2.2.4 垂直运输设备配置 3 2.2.5 临时设施布置及数量 3 2.2.6 材料场地布置 4 - 1 - 2.2.7 其他 4 2.3 要素准备 4 2.3.1 劳动力组织 4 2.3.2 材料组织 4 2.3.3 机械设备组织 4 2.3.4 资金准备 5 第三章：项目管理目标 5 3.1 工程进度目标 5 3.2 工程质量标 5 3.3 安全管理标 5 3.4 文明施工管理目标 5 3.5 成本管理目标 6 3.6 信誉目标 6 3.7 其他管理目标 6 第四章：项目部组织架构及管理人员配 6 4.1 项目部组织架构 6 4.2 项目部人员配置及分工职责 6 第五章：主要施工方案 6 5.1 施工流水段划分及总体思路 7 5.2 主要分项工程施工方案 7 第六章：工程进度管理 7 6.1 总体进度计划 7 - 2 - 6.2 工程施工进度节点计划 7 6.3 工程进度控制措施 7 第七章：工程质量及安全文明管理 7 7.1 工程质量管理措施 7 7.2 安全文明施工管理 7 7.2.1 安全文明施工控制要点 7 7.2.2 安全文明施工检查制度 7 第八章：工程成本管理措施 8 8.1 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 8 8.2 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变 更索赔方向和变更索赔点 8 8.3 提出成本管理的重点和难点 8 8.4 按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 8 8.5 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） ... 8 8.6 拟进行招标的外部劳务和材料 8 8.7 严格执行月分析考核制度 8 8.8 变更索赔、结算方案并按季