为员工搭建无边的舞台——陶氏化学的人力资源管理.pdf

维普资讯 员工搭建无边的舞台 陶氏化学的人力资源管理 文 口王丹 1897年 陶氏化学 (DOW Chemical，以下简称陶氏)公司在美国成立，逐步发展为 一 家以科学和技术见长 ，具有全球领导地位 的大型跨 国企业。 2O世纪3O年代 陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。 1998年 陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全 球统一的平台。 2004笠 陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基 地发展至11个 ，员工近 1400人。 2004年 12月 陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团签订了合作意向书，双方一起就有关煤制 烯烃项 目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。 2005年8月 陶氏宣布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，ooo8~ 米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。 2005笠 陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布 175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏 的第三大市场，仅次于美国和德国。 维普资讯 组织扁平化下的HR蜕变 陶氏的愿景是成为全球规模最 发并实施 了一系列人力资源管理项 大 、盈利最佳且最受尊敬 的化工企 目。 业 。陶氏人力资源部的角色定位是 正如扁平化的组织结构变革为 “实现 陶氏愿景的战略伙伴”，而承 陶氏人力资源管理体系在全球的发 载人本主义精髓 的 “尊重员工 ” 展带来 了生机 ，2004年 ，对陶氏大 (ResDectforPeople)则成为 中华区的人力资源管理而言 ，绝对 陶氏人力资源管理理念的根本 出发 是一个具有里程碑意义的年份 。这 点。 年年初 ，陶氏重新定位了其在大 中 在百年发展史 中，陶氏经历了 华区的发展 目标 ，强调地域的重要 行业 的多次骤变 ，这既给陶氏带来 性 ，力求使每个大 中华 区的业务单 了挑 战 ，也使其迎来了诸 多机遇。 元齐头并进 ，共同发展。同时确立 1998年 ，为了与时并进 ，提高工作 了大 中华 区的三个发展重 点 ：市 效率和竞争力 ，陶氏进行了组织结 场 、投资设厂和人才。为此 ，大中 构扁平化变革 ，从CEo到资历最 华 区的人力资源管理体系走 出了以 浅 的员工不超过六个层级 。这样 的 往 “大陶氏”概念下对全球人力资 组织架构 ，既有利于保持组织的透 源管理项 目的沿袭模式 ，在陶 氏全 明度 、加速决策、提高工作效率 ，又 球 资源的支持下 ，对 既有项 目进行 有利于发扬 团队精神 ，同时也提升 全方位整合 ，以更好地适应大中华 了每一位员工身上的责任 、价值和 区新兴环境的要