安全文化建设实施计划方案.docVIP

.. .. 第二项目部安全文化建设实施 方案 为积极响应公司安全文化建设的要求和工作部署，进一步推动项目安全文化建设，满足项目标准化管理要求，特制定本实施方案。 一、指导 思想 坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，坚持以安全管理科学理论、系统工程理论为指导，坚持以人为本管理理念，坚持安全质量标准化管理体系，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强力项目安全文化建设，强化全员安全意识和素质，提升项目安全管理总体水平。 二、总体目标 通过全面推行项目安全文化建设，促进项目安全管理制度化、规范化、标准化、科学化，建立和完善安全管理体系，提升安全制度执行力，增强全员安全责任意识，强化安全宣传教育工作，夯实安全生产基础工作，最终实现安全生产零事故，为安全生产施工提供强有力的安全保障。 三、领导小组 项目部成立安全文化建设领导小组，主要职责是加强领导和决策，监督和检查，研究制定安全文化建设实施方案，全面推进项目部安全文化建设工作，确定安全文化建设目标和任务，督促落实安全文化建设，及时 解决安全文化建设过程中出现的问题和偏差。 组 长：赵会秋（项目部经理） 副组长：王孝军（项目部党委副书记）、李树茂（项目部副经理） 组 员： 张平保（安全员）、郑博（技术员）、陈立伟（材料员）、 杨润贵（施工员）、贾鹏飞（施工员）、袁有福（施工员） 四、建立管理体系，明确“三层”职责 建立以决策层（项目部）、管理层（项目）和操作层（班组）为主的三个层级的安全文化管理体系。各工区、各部门要深刻领悟公司全面推进安全文化建设的重要意义，要积极探索铁路建设项目安全文化建设，争创安全文化建设示范项目部，要把安全文化建设与标准化建设放在同等重要的地位来抓，要充分发挥板报、宣传栏、各类会议等有效手段和载体的作用，加大宣传和推广力度，让安全文化深入人心，付诸行动。 （一）决策层在安全文化的形成中起着倡导和强化作用，项目部的一切生产经营活动都是在项目部决策层的决策指挥下进行的。决策层只有真正重视人的生命价值，一切以员工的生命和健康为重，体现强烈的事业心和高度的责任感，由衷地关心员工疾苦和不断改善劳动条件，才能把安全工作视为“天”。决策层要认真制订安全文化战略，完善安全政策，研究安全文化建设的资源和投入，明确各级人员分工和职责，建立完善的安全管理制度，制定并实施检查方法、审查程序，抓好教育培训工作。 （二）各项目要成立安全文化建设领导小组。项目是推进安全文化建设最重要的单位，是落实安全生产的关键环节。施工员应该是安全文化建设领导小组的负责人，施工员班子是安全文化建设领导小组的主要成员，负责把项目部安全文化建设的目标、任务、方法融会贯通到现实安全管理中。项目安全文化建设领导小组的职责首先是要营造一个安全生产的氛围，加大安全生产宣传力度，重视对各工种各层次职工的安全生产教育培训和考核工作，保证安全措施费用和资金的有效投入。项目生产施工要确保“人——机（物）——环境”三者同时安全，和谐相处。其次，工区的施工生产任务大部分是靠协作队伍或架子队来完成，工区必须把架子队伍的安全生产管理列入重要议事日程，纳入安全管理的重要范畴。进行全员安全知识教育和培训，通过各种形式的安全教育和宣传工作，大力传播、灌输安全文化，提升每一位参建者对健康、安全、环保的认识，从根本上提高他们熟悉与己相关的安全生产知识。 （三）班组是安全文化建设的操作层，即是安全文化建设的执行者，也是安全文化建设的检验者，班组的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石。操作层要有探索的工作态度、严谨的工作方法和交流的工作习惯。架子队必须深刻领悟决策层和管理层的安全文化理念，提高安全意识，严格按照各项制度进行落实，要主动接受各类安全文化宣传教育，自觉接受安全知识和安全技能教育。熟练掌握安全操作技能，对于工作中的不安全行为、不安全环境、不安全设备要敢于说不，努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。 五、安全文化建设的主要内容与途径 安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部门，保证安全生产与强化企业文化建设是相辅相成、互相促进辩证统一的关系。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，只有项目部安全生产工作搞上去了，项目部每一位员工的生命与健康才能得到最基本的保证，项目管理才能得到更好的发展与长远的进步。 （一）加强宣传教育工作，培植安全文化理念 项目部决策层安全文化理念的灌输，需要通过宣传教育这一途径来贯彻与落实。在宣传教育中，要抓住以下几个重点：1、要明确宣传教育的对象和内容，根据不同的受教育者有针对性的选择宣传教育内容和教材；2、要丰富宣传的手段和方法，要充分利用宣传橱窗、标语、条幅、板报等传统宣