工程项目人员岗位责任书(齐全).pdf

项目经理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、 ?法规以及企业制定颁 发的各项规章制度， 按设计要求负责工程总的组织和领导， 并做好协 调工作， 自觉维护企业和职工的利益， 确保企业下达的各项经济技术 指标的全面完成。 2 、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表， 必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、 职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、 控制。 3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包 ( 分包 ) ，并对发包工程 进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。 4 、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容； 履行项目经理与公司签订的目标责任书内容， 确保各类合同目标的实 现。 ? 5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、 协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效 益要求。 7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责 组织编制项目管理规划， 搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往 来，定期向总经理汇报工作。 8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。 项目技术负责人职责 1、认真贯彻执行国家有关技术法规、 ?技术政策及公司颁发的各项技 术文件，认真执行公司的技术管理制度。 2 、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施 工方案及作业设计。 主持开工前的技术交底， 及时解决施工过程中出 现的技术问题。 ? 3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、 ? 充实和完善。 4 、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业 之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。 5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具 和隐蔽工程的准确可靠。 6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、 ?编制施 工技术总结。 7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、 ?安全事 故应将处理方案报公司有关部门批准。 8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设 备、新材料。 9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术 资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程 进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。 101 组织办理已竣工程技术资料整理及移交。 项目施工管理负责人职责 1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气 进行管理。 2 、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。 3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。 4 、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求， ?检查 各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报 表。 5、负责组织现场文明施工，定期安排检查 ?。 6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、 ? 资料交接及测量网点交接。 7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、 ?穿插 作业的配合、先后作业的交接。 8、组织办理已完工程实