工程项目实施策划书模版.pdf

*** 工程项目 实 施 策 划 书 单位 +项目部名称 日 期 - 1 - 目 录 第一部分 工程部署 一、 工程概况综合简介 二、 工程管理目标 三、 项目管理机构与职责 四、 项目实施策划书编制与管理 五、 项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理 六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制 八、 技术方案经济优化管理 九、 工程资料管理 十、 工程奖项申报计划与管理措施 十一、 大项目对参建单位的组织协调管理 第三部分 工程合同管理 十二、 合同条件分析（可设附件） 十三、 风险分析与预案编制 十四、 工程索赔管理（可设附件） 十五、 项目经营管理（设为附件） - 2 - 第四部分 工程资金计划与管理 十六、 合同资金条件分析 十七、 项目资金计划表 十八、 资金投入管理 十九、 工程进度款、尾款管理 二十、 项目资金支付管理 二十一、 项目资金风险管理 第五部分 工程预结算管理 二十二、 预结算编制计划安排 二十三、 施工图预算编制 二十四、 隐蔽工程经济管理 二十五、 技术变更经济管理 二十六、 计量支付管理 二十七、 经济签证管理 二十八、 材料核价管理 二十九、 资料证据管理 三十、 经济索赔管理 三十一、 分阶段、完工结算管理 三十二、 结算审计管理 三十三、 项目预结算管理总结 - 3 - 第六部分 项目成本管理 三十四、 项目成本预算编制 三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、 重大技术方案成本控制 三十八、 专业分包管理 三十九、 劳务分包管理 四十、 物资核价 / 采购/ 使用管理 四十一、 大型机械设备费用管理 四十二、 项目管理费用控制 四十三、 项目成本台帐管理 四十四、 重大项目合同亏损上报制度 四十五、 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结 四十六、 项目管理 / 承包考核 四十七、 项目完工总结 - 4 - 前 言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件， 将工程项目 的各专业职能、相关岗位、管理目标、管