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多品种小批量业务模式下企业生产一线员工激励体系研究 中文摘要 多品种小批量业务模式下企业生产一线员工激励体系研究 ——以I公司为例 中文摘要 随着2008年世界金融危机的爆发，制造业的整体规模面临着空前收缩的压力， 特别是欧美国家消费需求下降，制造企业订单显著减少。今天，众多领域的制造业 者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的，技术的发展瞬息万变，全 球化的竞争四处涌现，客户需求也上升到几乎苛刻的水平，对产品的个性化要求越 来越多。企业为了获得客户定单占有市场，必须满足客户多样化的需求，因而多品 种少批量生产已逐渐成为一些企业生产经营的主要模式。 要想在这样的环境中取得成功，制造企业面临的新挑战是：随着外部环境的不 断变化，生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多 样化和不确定的需求，多品种小批量地快速提供满足顾客需求的产品。准时、保 质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的个性化产品成为生产管理的目标。 越来越多的企业选择培养多技能员工等策略来应对高成本的差异化生产。因此 人力资