上海XX集团有限公司三年发展规划00531 (2).pptVIP

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力 三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司 的可持续发展 四、积极塑造集团公司的整体形象 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 1、完善集团公司和下属公司的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； 1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； 2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 上海XX集团