汽车维修分公司半年度工作报告.docVIP

汽车维修公司2016年半年度工作报告 （2016年6月15日） 一、2016年上半年工作总结 2016年是“十三五”起始之年，也是常州公交管理卓越年。半年来，维修公司着力抓好安全生产、现场管理、品牌建设、党工团建设等重点工作，较好地完成了上半年的各项目标任务。 （一）主要成绩 1.生产工作有序推进 车辆年检完成全年计划的30.9%，车辆一、二级维护，分别完成计划的42.6%和32.9%。发动机大修、车辆特修分别完成计划的11.7%和60.8%。 降本增效全面落实 加强发动机、底盘、电器、传动系等零部件的整修，充分回收利用报废车辆旧件，对外修理业务积极开展，2016年1-5月份降本增效共计完成840.16万元。 质量考核认真贯彻 坚持日常检查与突击检查相结合，2016年上半年度一级、二级维护抽查率分别达8.86%和24.66%，每月返修率控制在0.032%以内。 4. 安全管理不断强化 落实安全生产经营岗位责任制，强化队伍安全意识，安全检查和工作考核不断强化，较好地完成了安全生产管理目标。 5. 路务巡查落实整改 按照公司部署，对路务设施进行整治。上半年路务设施维修共5300次，其中站杆维修388根，站棚维修118次。 6.创先争优提升队伍 上半年开展了以“质量满意”为主题的优胜车间竞赛活动，每月一评，每评一奖，使各车间的核心竞争力得到了提升，质量管理工作和队伍质量素质都得到了加强。