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仓库管理员-仓库管理看板 仓库管理制度看板　　仓库管理制度 　　1库存物资的存贮与防护 　　仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货 　　品配置性能和方法。 　　物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三 　　清、四号定位”： 　　1) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； 2) 三清：材料清、数量清、规格标识清； 3) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　 　　贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。 　　 同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序 　　原则出库。 　　 严格遵照货物对仓库的贮存环境要求进行贮存保管，定时对 　　货物进行清洁和整理。 　　2库房日常管理要求 　　库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。严格按照公司规定的作息时 　　间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 　　仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物及现场管理。保 　　证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。确保仓库区域的货物的贮存安全。 非仓管工作人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓 　　管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 所有人员不得携带能够装容的包装物品进入仓库及理货区， 　　因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。 　　任何人员不得在仓库和理货区内吸烟，不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和 　　垃圾。 　　 仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程，对所有入库货物的质量进行严格 　　检查和控制。 　　 仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须 　　经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 　　仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。 　　物料出入库及走向流程图： 不能小看仓库管理员　　某工厂仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。收废品公司人员在 　　该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天，才清理完毕。数万套电器配件，包装尚 　　未为开封，从未使用过，但要么生锈，要么变色，要么被白蚁蛀烂。更 　　多的配件则已经过时，如今已不再生产，在仓库一放就是好几年，该厂 　　员工说：“我来这好几年了，从没见过这些配件”。想退还供应商厂家，供 　　应商早不认这些款式，更有甚者已经倒闭。几千平米的仓库被这些鸡肋 　　库存占据了一大半，无奈之下，不得不卖之.....[我有同感] 　　司机正准备开车出去送货，进到仓库里面，要了我的命，地上全是空的小箱子，袋子，胶纸，简直是乱七八糟…..这时客户说话了，哇啦的说了几句，陈小姐翻译给我说：客户说仓库怎么这么乱。我解释说：是这样的，我们每天的上午要配货送给下面的终端客户，所以仓库上 午非常忙，这个时间点刚配完货，他们两个没来得及收拾。…客户说仓库管理太差，不过从表情上看上去还不至于很糟，然后我说了句抱歉，我们去里面看看吧，往里走了几步，这时情况出现了：那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒，还叼了根烟！.....[我有同感] 　　据一个同事说，事情是这样的。今年老板三月份挖掘一个大客户，只要我们产品高瑞风机试样成功了，这个客户每月都会下几十万的订单。老板为了这个客户，不牺血本，经常请他去大酒店吃饭、聊天，就请饭的钱都花了好几万了。上个星期，好不容易等到客户说要拿我们 的产品去试样，由于最近有点忙，在仓库那边也没有盯的很紧。结果客户很生气的打了一个电话过来，你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。老板一了解情况，原来是仓库员一时疏忽，在包装的时候，忘记放释压阀了，客户来电时的火药味很大，老板不生气才怪.....[我有同感] 　　仓管在一般人的眼里，是吃不到回扣的。但是，确实有些仓管，比较厉害，整的人家不得不给回扣，请他唱歌，请他吃饭。 这些仓管怎么做呢？ 送货来了，爱理不理，丢在一边，也不登记，假装在忙。 于是，你会非常小心的凑上去请他帮忙。 他会要理不理的跟你说：“放 在那里就行了，明天来拿《入库单》。今天没时间。” 你也不好得罪人家是吗？于是，你老老实实回去了，第二天一大早，赶紧过去，人家在那里发脾气呢：“看看，你自己看看，数量不符合，你这么不老实啊。改单，明天再来。” .....[我有同感] 　　每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。财务也有报告老板，但是小伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。老板也不敢说什么。只是有一次去仓库暗示了下小伙子，进出货仔细点，别点错了。一个月下来少了