新员工设备管理培训课件.pptVIP

` 1、 2、 3、 设备管理工作内容 一、设备定义： 直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在2000元以上，能独立完成或提供某种功能的机器。 1、生产工艺设备：塔、炉、釜、机泵及各种换热器、冷凝器和储罐等。 2、辅助设备：机械加工制造设备、采暖通风设备 3、动力设备：锅炉、给排水装置、变压器等。 4、运输设备 5、仪器仪表 6、管理和公用设备：计算机、医疗设备。 7、传导设备：输电线、电网、管网等。 设备管理的方针 以经济效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 1、要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。 2、一要适时进行设备更新；二要运用新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。 3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。 4、预防为主，就是企业为保证设备综合效率，防止设备非正常劣化，做到正确操作、精心保养和科学检修。 设备管理的原则 设计、制造和使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。 1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度的满足用户的要求。使用单位做好反馈。 2、维护与计划检修相结合。贯彻“预防为主”的方针，保证设备持续安全运行。 3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，必须以经济技术分析为依据，进行设备大修、改造、更新的合理决策。 4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、这就费的管理，以及设备的资产经营管理、优化配置和有效经营，确保资产的保值增值。 5、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的的研究 设备管理的主要任务 以提高企业竞争力，建立适应市场的设备管理体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高。 衡量设备管理水平的指标 设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系，她可以定量评价设备管理工作的绩效，因此，设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。 一、技术指标 1、全部设备完好率 2、主要设备完好率 3、计量器具周检率 4、特种设备检验合格率 5、安全附件周建率 6、动静密封点泄漏率 7、设备大修计划完成率 设备管理指标 指标名称 公司计划 事业部计划 主要设备完好率 ≥98% ≥98.1％ 全部设备完好率 ≥95% ≥96％ 计量器具周检率 100% 100％ 动密封泄漏率 ≤0.2% ≤0.2％ 静密封泄漏率 ≤0.05% ≤0.05％ 仪表自控率 ≥85% ≥85％ 特种设备定检 100% 100％ 生产装置运行率 ≥95% ≥95％ 二、考核指标 1、设备完好率 2、设备大修计划完成率 3、计量器具周检率 4、动静密封点泄漏率 5、设备隐患整改率 设备维护保养 设备在使用过程中，应经常性的进行维护保养，尽可能的保持设备的精度和性能，延长设备的使用寿命，设备维护保养是对色河北的技术状态进行经常的检查、调整和处理。 一、日常维护保养 也叫例行保养，设备的操作人员必须每天进行的保养，内容包括： 1、班前班后对设备的检查 2、对设备各个部位的清洁 3、对设备润换部位的检查，使设备保