商业银行大型数据中心网络建设及迁移项目管理经验交流.pptx

商业银行大型数据中心网络建设及迁移 —项目管理经验交流 项目综述 项目地点： 原数据中心：广州农本数据中心，以下简称农本； 新数据中心：佛山南海数据中心，以下简称南海； 设备范围： 14台N7K交换机、36台N5K交换机、173台N2K交换机、24台MDS交换机、24台ASA防火墙以及320台其他设备，包括65系列交换机、4948交换机、ASR路由器和29、37系列交换机等。 角色定位： 网络内部：思科，负责南海网络平台架构搬迁方案设计；华讯，负责新建南海网络平台搬迁实施，配合其他网络厂商实施，如F5、RADWARE等； 整体搬迁：IBM，负责整个搬迁项目协调组织工作，即总包；EMC，协助广发监管项目实施技术把控，即协审；华讯，从网络层面配合整个搬迁项目的实施。 项目目标： 完成南海数据中心网络平台搭建和实施； 配合广发进行南海数据中心搬迁。 PAGE 2 项目综述 PAGE 3 南海数据中心项目阶段计划： 2014年03月 - 2014年05月 完成前期调研和实施工艺文案工作； 2014年06月 - 2014年07月 完成网络平台搭建和测试； 2014年08月 - 2014年09月 完成网络平台测试搬迁准备工作； 2014年09月 - 2014年11月 完成配合南海数据中心搬迁。 核心网项目时间节点： 2014年7月 完成南海节点迁移； 2014年8月 完成南海数据中心接入核心网。 澳门新核心项目时间节点： 2014年10月 澳门新核心正式投产上线 项目综述 PAGE 4 分享议题 1.项目启动阶段 2.方案调研阶段 3.新建网络阶段 4.平台测试阶段 5.机房搬迁阶段 PAGE 5 项目启动阶段-工作总结 场景讨论-1 问：人员定位组织架构？ 答：建议分三个层面： 一、技术骨干，负责把控方案要点、与外界技术讨论和参与审核，对项目技术负责； 二、技术中层，执行任务的主力，把工作量和技术实现倾向这个层面人员； 三、帮手，以新人、实习和毕业生为主，安排周围工作为主。 场景讨论-2 问：项目需弱电专业外包支持，如何决策核算方式？ 一、按人天计算；二、按工作量计算；三、按总包计算。 答：首先建议总包方式，否则： 若工作量超出2个月以上，按照工作量计算； 若工作量可控，按照人天计算。 分享议题 1.项目启动阶段 2.方案调研阶段 3.新建网络阶段 4.平台测试阶段 5.机房搬迁阶段 PAGE 5 方案调研阶段-工作总结 PAGE 10 场景讨论-1 问：现状调研搬迁文案，距离实际搬迁时间间隔太长（超过3个月以上），期间现状变化较大导致实际搬迁时原调研数据已不适用，如何有效保证交付物质量？ 答：设立三个文档交付时间点： 一、文案初稿； 二、关键变更前追平； 三、项目验收终稿。 场景讨论-2 问：网络调研，需要整理大量数据，包括设备序列号、型号、数量、端口以及IP等，如何提高效率？ 答：发掘公司资源，编辑程序等完成资源收集和整理。 分享议题 1.项目启动阶段 2.方案调研阶段 3.新建网络阶段 4.平台测试阶段 5.机房搬迁阶段 PAGE 5 新建网络阶段-工作总结 PAGE 14 场景讨论-1 问：实施工期较紧，如何提高工作效率？ 答：几点建议如下： 一、引入施工流程； 二、提高成员工作专注度，尽量做专项事情； 三、形成工作衔接； 四、项目经理养成，每日主动与项目成员沟通工作进度和明天安排的习惯。 分享议题 1.项目启动阶段 2.方案调研阶段 3.新建网络阶段 4.平台测试阶段 5.机房搬迁阶段 PAGE 5 平台测试阶段-工作总结 PAGE 17 场景讨论-1 问：面对测试要求不断更新，测试范围越来越大，如何有效控制？ 答：把测试节奏放慢，增加汇报时间。 把客户加入测试环节，提高客户满意度。 分享议题 1.项目启动阶段 2.方案调研阶段 3.新建网络阶段 4.平台测试阶段 5.机房搬迁阶段 PAGE 5 机房搬迁阶段-工作总结 PAGE 20 场景讨论-1 问：如何有效避免或者减轻搬迁带来项目未知的风险？ 答：一、努力做到，搬迁时，只值守排错，减少实施； 二、人员排班，不能超过12小时； 三、搬迁完维稳一个星期，期间坚持不进行任何实施变更。 可信赖的新IT综合服务商 … © ECCOM Network System Thank you!