伊利品牌规划案.pptVIP

* 年度行销布署时间表 * 行销预算 星星雨行销费用： 300万 冰工厂行销费用： 300万 万花筒行销费用： 75万 明星产品行销费用：75万 总计：750万 * 总结 严格的品质控管 + 专业的行销企划 + 有力的业务执行 = 2001年度华东市场的胜利 * 2000-2001年度华东地区伊利冰品规划 日期：2000年9月 * 目录 1、竞争者分析 2、伊利自身问题 3、消费者分析 4、关键问题 5、解决之道 6、多品牌整合规划 7、整合传播年度规划 8、年度行销布署时间表 9、行销预算 10、总结 * 竞争者分析 华东市场总体态势： 各大冰淇淋生产厂家大打价格战，2元以下的产品占 了80%左右 各冰淇淋厂家不断推陈出新、研发新品，以满足消费 者的需求 竞争者纷纷加大了传播的力度和投入 * 竞争者分析 国际品牌---和路雪、蔓登淋： 强强连手、共同发展 蔓登淋推出新产品：冰剑、车仔，并依靠强大的媒介投入使其成为明星产品 和路雪进行网络推广，增强其品牌亲和力 百乐宝针对儿童消费群，售价降至1元，并配合媒介投入，使其品牌知名度和亲和度大大增强 大力拓展华东地区二级市场，外围销量稳步增长 * 竞争者分析 国内品牌： 光明冰品继续他红、绿豆棒冰的优势，并开发出新的家庭盒装继续拓展原有