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七大任务之一：环境改善;一、5S 概论二、如何推进5S;一、5S 概论;1. 整理— 分类、区分要与不;无标题;操作现场！;无标题;制定5S活动的检查标准5S检?;5S雷达图;二、目视化管理？;Target..描述- 参数-;人类获得信息的途径： 83% ;绩效目标的图表发展趋势的识别与;装置、引擎阀、压力指示管线、控;清洁器具专用工具板清扫工具板事;工作服着装基准;60期 150件60期平均:1;三、能源管理邦彿坿議砿尖窮薦嬬;四、产业废弃物管理;无标题;一般废弃物电子废弃物有毒有害物;五、现场改善概论;将生产制造现场及与其相关的部门;案例链接：物流搬运的改善;1、打破固有观念2、寻找可行的;环境维持 彻底的5S活;3. 改善的基础？ 浪费的发现;改善的要诀- 认真求实的敬业精;六、改善的工具及运用？;PDCA的含义-“P”Plan;（1）现状把握（2）要因解析（;“4M”条件配置设问Man操作;什么三现主义 ;4. WHY-WHY分析法？;THANK YOU谢 谢 大
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