原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PM-CH3 * 1st rule: Never use 类别之通称！ n??? 以妇女社群为例: iV v.s. W ? PM-CH3 * 2nd Rule: The shorter, the better. n???? A (艺术资源网) n???? D (商业网站目录网) n???? eB (E世代商业网) n???? E (自助零件快递网) n???? G (礼券网) n???? T (线上珠宝盒网站) PM-CH3 * 3rd Rule: Must be Simple. n??? Schwab v.s. Mississippi n??? Coca-Cola v.s. Pepsi Cola n??? A PM-CH3 * 4th Rule: Be Specific. n???? M n???? C n???? I n???? O n???? YouD n???? T ? PM-CH3 * (if you want to buy a gift to your friend, which one you will choose/click:) n??? S n??? B n??? P n??? G PM-CH3 * 网络广告之迷思 n??在实体世界，消费者是如何看到广告的 ? ? n??网友上网目的是 ? ? PM-CH3 * 6. 检核表 – 评估广告活动 n??? 知名度 n??? 回忆度（未提示下、提示下） n??? 态度上的改变 n??? 喜好度 n??? 购买行为 PM-CH3 * 检核表 – 如何监督脚本? n??? 先问, 这个概念 ( concept ) 对不对? ( 不是你喜不喜欢) n??? 它能易于延伸吗? 能持续长久吗? n??? 利益点够强吗? n??? 有竞争力吗? n??? 讯息单纯吗? ( single-minded ) n??? 表现很独特吗? PM-CH3 * n??? 潜在对象能接受吗? n??? 预算合理吗? n??? 能及时完成吗? n??? 画面及音讯能充分表达主题吗? n??? 它是否吻合企业形象或品牌形象? n??? 最后, Do you feel it comfortable? PM-CH3 * 检核表 – 批评前留心你的态度 n??? 以建设性态度来挑毛病. n??? 就内容批评. n??? 以典型消费者心态来看事情. n??? 用点想象力. n??? 记住, 广告绝非万灵丹. ? . * * PM-CH3 * CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT PM-CH3 * Ch. 3. 管好广告公司 n??? 1. 产品经理与广告公司 n??? 2. 广告计画 n??? 3. 创意策略 n??? 4. 媒体计画 n??? 5. E 广告 n??? 6. 检核表 ? PM-CH3 * 1. 产品经理与广告公司 n??? 角色互补 n??? 工作不同但使命非常类似. n??? 整体工作关系 n??? 同一组, 共同目标. n??? 如都保持「开放心胸」, 最佳方案一定能呈现. PM-CH3 * 广告公司的组成 n??? 业务部 n??? 创意部 n??? 媒体部 ? n??? 公关部 n??? 直效行销部 n??? Production House PM-CH3 * 广告 AE 与产品经理 n??? 失望最多之处！！！ PM-CH3 * 创意人员与产品经理 n??? 尽你所能提供创意人员所有的信息. n??? 将这些信息以一简洁明了的格式准备妥当. n??? 在创意工作开始之前, 要确定产品和创意策略都已被明确界定且均予同意. n??? 对创意作品给予正面、有意义的评论. PM-CH3 * 媒体人员与产品经理 n???? 在讨论媒体计画时, 要根基于品牌策略及目标来讨论,切勿质疑个别内容, 如 “为何上 X 杂志”等. PM-CH3 * 给产品经理的媒体忠言 n??? 产品经理负责做预算规划以及目标对象的定义并与媒体人员讨论预算在这些对象上的分配. n??? 产品经理将媒体执行交给专业人员并且在操作细节上不予干涉. PM-CH3 * n??? 产品经理持续对决策所应用的假设和公式提出检测. n??? 产品经理应该要求的是: n?? 可接受的 “ 每千人成本 ” 为多少? n?? “ 接触率 ” 及 “ 频率 ” 该是多少? n?? “ 覆盖型态 ” 为何? 包括地理上及季节上? n?? 不同的目标群是否可有不同的 “ 每千人成本 ”? PM-CH3 * 2. 广告计画 n??? 广告计画不是行销计画. n??? 广告计画不是业务手册. n??? 广告计画不需大堆头著作. n??? 那到底广告计画是什么?
文档评论（0）