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项目风险管理 什么是项目风险 项目的最终结果与项目相关的利益主体的期望产生背离，给项目相关利益主体带来损失的可能性。 风险产生的原因：环境和条件的不确定性，没有对可能出现的不利情况充分地考虑，计划和执行不足。 区分：确定性，风险与不确定性事件 项目风险分类 按照项目风险发生的概率来分类 按项目风险后果的严重程度分 按项目风险引发的原因分类 有无预警信息的风险分类 按项目风险关联程度分类 项目风险的主要特性 随机性 相对可预测性 项目风险发展的渐进性 项目风险发展的阶段性 项目风险发展的突变性 项目风险管理 由项目风险识别、项目风险度量、制定和使用各种应对措施、全面管理与有效控制项目风险，以及妥善除了项目风险事件造成的不利结果等一系列工作。 项目风险管理工作的主要内容 项目风险的识别 项目风险成本度量 项目风险应对措施的制定 项目风险控制 项目风险的识别 识别并确定项目有哪些潜在的风险 识别引起这些项目风险的主要影响因素 识别项目风险可能引起的后果 项目风险识别所需的信息和依据 项目产出物的描述 项目计划信息 历史项目资料（历史项目的各种原始记录，历史项目数据库，历史项目团队成员的经验） 项目风险识别方法 系统分解法 流程图法 头脑风暴法 情境分析法 项目风险识别的结果 识别出的各种项目风险的风险清单 潜在项目风险 各种项目风险的征兆 项目风险度量 对项目风险的大小、项目风险影响