李晓靓岗位职责和岗位说明书.docVIP

人力资源部 岗位职责及岗位说明书 编写：公司人力资源部 审核： 签发： 公司组织架构 1公司组织架构图： 公司董事会 公司董事会 公司总经理 公司总经理 仓储部网络中心生产部市场部信息部物流部财务部人力资源部 仓储部 网络中心 生产部 市场部 信息部 物流部 财务部 人力资源部 2、财务部组织架构图：（参考） 财务部总监 财务部总监 财务部经理 财务部经理 财务主管 财务 主 管 审计主管 会计 主 管 出纳员 出纳员 3.网络中心组织架构图： 信息部总监 信息部总监 信息部经理 信息部经理 开发主管硬件 开发主管 硬件 主 管 信息 信息 主 管 4．市场部组织架构图： 市场部总监 市场部总监 市场部经理 市场部经理 产品部主管客服主管开发主管 产品部主管 客服主管 开发 主管 调研 主 管 策划 策划 主 管 架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。 第二节 人员招聘、录用制度 1、招聘流程： 各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时，预计工资（基本工资+岗位工资+补助+绩效）等与财务部门负责人初步沟通，报批总经理。经总经理书面批准，开始实施。 2、招聘人员 2.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作； 2.2内部选聘 2.3外部招聘 3、甄选 3.1初步甄选 3.2面试（面谈+专业笔试+实际操作） 3.3 复试 4、员工入职 4.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发《入职通知书》，通知当事人前来领取《入职通知书》，并知会用人部门； 4.2被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，《入职通知书》自动失效； 4.3入职所需相关资料包括： 4.3.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）； 4.3.2一寸彩色近照1张； 4.3.3担保：暂住户口者，提供本市常住户口人员担保书一份以及担保人身份证复印件，如驾驶、仓管、配送、出纳岗位必须有本市常住户口人员担保，公司在职员工不能为新进员工担保； 北京市户口，提供担任书 公司保留与担保人电话沟通的权力。 4.4当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人力资源部； 4.5公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还； 5、入职适应 5.1被录取人在指定的时间到人力资源部办理入职手续。确认相关手续表格无误后，进入5天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司只给予每天12元的生活补贴,上岗前需进行培训的职位，培训期间工资根据部门规定而定； 6、入职培训 6.1新员工上岗前须参加入职培训； 6.2人力资源部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定； 6.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜； 7、入职试用资料保存 7.1入职资料保存应建立入职试用清单，包括： 7.1.1《求职履历表》、后附面试评估审核表+试用期工资标准； 7.1.2《员工入职担保书》、 7.1.3员工应聘资料、学历、资格证明、上岗证、身份证等复印件； 7.1.4《试用劳动合同》； 7.2将新员工的个人资料归档，交专人负责保管和录入； 8、入职其他手续 8.1人力行政部将员工的工资标准以表格形式，经总经理签字后，转交财务部门，现在执行委托银行代发工资，新员工必须向财务部提交所需银行帐号，（具体银行公司另行通知）； 8.2新员工入职后，网络部需要做以下工作：OA上建立员工档案，并及时与信息部联系，开通新员工的权限；部门主管以上新员工入职后，人力成员可根据其工作需要向总部信息部提出设置企业邮箱的申请，并将密码及时告知新员工进行修改。 8.3新员工入职后，人力部修改通讯录，及时下发。 第三节 试用、转正 1、试用期限： 1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为2个月（从入职第一天开始）； 1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月； 1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过3个月； 1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。 2、试用期劳动合同：员工入职5日内与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人事部和部门主管要与新入