05-教材生产计划.ppt

1 2 3 ⒈ 生产能力的计量单位 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 以产出量为计 量单位 以原料处理量 为计量单位 以投入量为计 量单位 投入使用的固定资产 固定资产的有效 利用时间 固定资产的生产效率 ⒉ 决定生产能力的因素 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 （1）单台设备及班组生产能力计算。 （2）车间生产能力计算。 ① 机械加工车间 ② 装配车间 （3）工厂生产能力计算。 生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。 ⒊ 企业生产能力的计算 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （二）生产能力的计算 生产负荷计算是指计算产品任务在各能力单位的负荷分布。负荷计量单位应 根据企业各自的具体情况选取。最常用的是依据标准工时来计算的。标准工时又可分为人员生产工时和设备生产工时。究竟采用人的生产能力还是设备能力，要根据实际情况来选择。 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （三）生产负荷计算 生产能力与生产任务的平衡，就是对企业所担负的生产任务与企业的生产能 力相比较，检查生产能力与生产任务是否相适应，找出提高企业生产能力需要改善的生产环节。通过平衡，确定企业的生产能力对完成企业生产任务的保证程度，掌握各环节的能力可利用的程度。 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （四）生产能力平衡 1 2 3 设备台时与生 产任务的平衡 劳动力与生产 任务的平衡 生产面积与生 产任务的平衡 二、生产能力规划 第五节　生产能力 （五）生产能力的调节 ⒈ 按调节方向调节 生产能力扩张 ① 维持生产系统的平衡。 ② 控制扩大生产能力的频率。 ③ 利用外部生产能力。 生产能力收缩 ① 逐步退出无前景行业。 ② 出售部分亏损部门。 ③ 转产。 ⒉ 按调节时间的长短调节 （1）长期因素。 （2）中期因素。 (3)短期因素 ① 利用库存调节生产能力。 ② 变动劳动时间调节生产能力。 ③ 利用外部资源增加生产能力。 ④ 推迟交货期。 全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 学习目标 第一节 先导案例 第二节 生产计划概述 第三节 年度生产计划 第四节 生产作业计划 第五节 生产能力 了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及主 要指标； 掌握生产能力的内涵与规划方法； 重点掌握年度生产计划与各类企业生产作业计划的编制方法。 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 现有4条主要生产线： 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 Unicon公司工人每月工资（含津贴）约1500港元，不包括加班费。公司正常 生产时间是每周6天，每两个周日加一次班。工人每年享受正常带薪假期外，增加14天带薪假期。在产品的成本中，大约人工占30%，原料耗费占40%。 为了适应市场需求，李先生考虑了3个方案： 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 ⑴将工厂面积扩充5000平方米，使生产能力翻一倍，但他不能肯定能否在1998年8月前完成； ⑵增加一个班，即两个班生产，他不知道这样做对质量和消费者会带来什么影响，成本又会增加多少； ⑶重新配置现有厂房，将生产楼梯和分隔墙的场地改为生产立面和地面，暂停楼梯和分隔墙的生产，等工厂扩充后再生产楼梯和分隔墙。 第一节 先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 问题讨论： Unicon公司应如何应对日益增长的市场需求？ 李先生的方案中你赞成哪一个？你有更好的方案吗？ 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第二节 生产计划概