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技术等级评定管理制度（修改版） 目的 为鼓励员工不断提升操作技能，发扬精益求精的精神，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，培养越来越多的匠人，创造一流精品，特制订本制度。 适用范围 适用于从事产品设计、生产和制造的所有一线作业人员。 管理职责 各事业部和生产部门：负责技术等级评定人员的名单提报和材料申报，并配合人力资源部开展技术等级评定工作。 人力资源部：负责定期组织开展技术等级评定工作，并对评定的结果进行通报、备案和执行； 总裁：负责技术等级评定结果和相关事项决议的审批。 定义 匠人：从事生产制造的直接作业人员，掌握一定的工作技能，对工作精益求精、严谨、一丝不苟、专注和敬业，品行高尚，勘称某领域的佼佼者。 匠人文化：指从事某种技能操作的人，对产品永远保持精益求精、专注和敬业的精神，并形成了一种固定的氛围和信念，在公司不断传承和发展。 技术等级评定 技术等级 根据人才技术等级，将生产技工分为学徒工、初级工、中级工、高级工和匠人五个等级，不同等级对应的任职资格不同，具体见附表《各技术等级岗位任职资格对照表》。 序号 技术等级对应职称 岗位任职资格条件 备注 1 学徒工 略 工序不同要求不同 2 初级技工 从学徒工转普通技工半年以上； 具备匠人精神50%的素质； 掌握加工设备的大部分性能，并能根据工艺要求进行独立调试。 匠人精神的核心素质标准为6个——精益求精、严谨、耐心、专注、敬业和专业。（具备50%的素质指具备3个核心素质）； 不同工序应掌握的设备和工位数量不同，主要以能否在工序内轮岗为依据。 3 中级技工 获取初级技工证1年以上； 具备匠人精神60%的素质； 掌握本工序至少两个工位的技能，并均达到初级工以上水平。 4 高级技工 获取中级技工证1年以上； 具备匠人精神80%的素质； 掌握本工序的全部设备使用，并具备工艺优化能力，至少2个工位技能达中级水平。 5 匠人 获取高级技工证半年以上； 具体匠人精神全部素质； 具备独立打样的技能水平。 评定周期 每半年评定一次，评定时间为每年的4月和10月。 评定流程 3.1各事业部提报名单和材料，具体提报格式见附表《技术等级评定申请表》； 3.2人力资源部组织技委会人员按评定标准进行评估； 3.3总裁审批； 3.4人力资源部备案执行。 评定标准 人才等级评定从生产效率、产品品质、改善提案、带新人和素质等5个维度进行评估，评估标准根据任职资格标准而定，具体如下： 序号 技术等级 评估标准对应的维度 生产效率 产品品质 改善提案 带徒弟 素质 1 学徒工 没有要求 产品一次合格率80%以上 没有要求 无 耐心、敬业 2 初级技工 在工序排名60%以内 产品一次合格率90%以上 平均每个季度至少1个 在学徒工培养周期内，学徒工顺利出师，且养成了较好素养。 专注、坚持 3 中级技工 在工序排名40%以内 产品一次合格率95%以上 平均每两个月至少1个 精益求精、注重细节、严谨、一丝不苟 4 高级技工 在工序排名20%以内 产品一次合格率98%以上 平均每个月至少1个 5 匠人 在工序排名10%以内 产品一次合格率100% 平均每月至少2个 备注： 生产效率按月度计件工资除以月工时总额计算； 带徒弟中，徒弟的培养周期为3—6个月，岗位性质不同，培养周期不同，具体见附表《各工序对应岗位学徒工培养周期及培养计划表》。 人才等级管理 各不同等级技术人才应在团队中发扬匠人精神，培养匠人特质和文化，根据技术等级不同并享受不同的福利待遇。 匠人行为特质要求 1.1匠人的特质 注重细节、精益求精、严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持和敬业 1.2匠人的行为要求 结合匠人的特质要求，除公司的规章制度外，匠人应遵守的行为要求如下： ?.每天对操作的机台进行点检，掌握设备的加工参数和运行特征； ?.对每一个加工工艺进行反复推敲，探求工艺的最佳边界值； ③.针对每一件产品，力求完美，追求工艺、材质、性能和外观的平衡； ④.每天问自己，今天自己做的产品是否比昨天更好，更有进步； ⑤.在加工产品前和加工完以后，适当的给自己留一些思考空间，哪些地方还可以做的更好； ⑥.用感恩之心，将每一件产品做到极致。 1.3匠人的赋能 1.3.1外出同行公司、展会或卖场参观学习； 1.3.2可根据生产需要和自己意愿进行轮岗，成长为多能工； 1.3.3行使工艺管理、质量管理和生产管理等与产品相关的监督、指导和提议权； 1.3.4参加公司每月的产品会议，了解公司的产品规划和设计风格； 1.3.5定期开展操作技能分享会，总结经验，提升技术； 1.3.6其它。 各不同等级技术人才对应的福利待遇 序号 技术等级 特殊福利待遇 占比 物质层面 精神层面 1 学徒工 按公司正常福利待遇执行 略 / 2 初级工