路桥施工项目管理的探讨.pdfVIP

路桥施工项 目管理的探讨 马永全 (中铁大桥局第六工程有限公 司，湖北 武汉430100) 摘 要：本人根据 自己多年的工作经历 ，对路桥施工项 目管理存在的 问题 阐述 了自己的看法 。实际施工中，不同工程 ，方式不尽相 同 希望与同行人士互相交流，共同进步。 关键词 ：路桥施工：项 目管理 ；质量管理 中图分类号 ：U44 文献标识码 ：A 当前路桥工程施工项 目的管理由施工企业 广。主要涉及以下方面：第一，集权与分权。项 目 再按项 目的复杂程度及特点设置不同的施工队 委派项 目经理部进行。它由项 目经理领导，负责 管理人员专业水平高，管理知识全面。经验丰 伍。如工区下设土石方施工队、桥涵结构物施工 施工项 目从开工到竣工全过程的施工生产经营 富，有 良好的职业道德 ，则管理权力可较多地下 队等专业施工队伍。 管理，它是代表施工企业履行工程承包合同的 放 ；否则，则权力应多集中一些 。第二，管理幅 点。在这种组织模式中，职能部门将所 主体。项 目经理部门然而又是弹性的一7欠胜工 度。项 目管理人