项目经营目标责任书（合作型项目）.doc

PAGE PAGE 2 xx工程公司 经 营 目 标 责 任 书 xx 第一部分 工程概况 工程名称： 工程地点： 工程概况： 第二部分 项目经理部经营目标指标 一、质量目标：工程合格率100%，争创省优、部优工程。 二、环境目标、指标 1、环境目标 遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响；为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现“绿色施工”；合理利用资源、能源，杜绝浪费。 2、环境指标 1）施工现场场界噪声不超过国家规定标准： 2）施工现场污水达标后排放。 3）施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。 4）公司办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。 5）节约水电资源，杜绝浪费。 三、职业健康、安全目标 消除和减少危害和风险，不断改进职业健康安全绩效，避免人员伤亡和职业病发生。 1）杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。 2）杜绝重大刑事案件发生。 3）杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。 4）重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。 5）杜绝重大机械事故。 6）职业病发病率控制为零。 7）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。 四、工期目标 从甲方确认的正式开工日期起算，工期目标为 日历天。 五、成本目标 该工程中标价为 万元，扣除暂定金 万元后，该工程有效清单价为 万元。项目部应上缴公司管理费为 万元，上缴管理费为有效清单总价的 %。 项目部成本目标为 万元（含税）。 该工程设计变更、索赔等增加的产值，项目部负责缴纳税金。 六、工程款回收目标 项目部根据总公司与业主签订的《合同协议书》和与分包单位签订的《联合施工协议书》，按合同条款要求进行计量支付。分部工程完工时，中期计量应达到90%，项目竣工后资金回收率应达到95%（除非业主另有规定），管理费回收率达到100％。 第三部分 项目奖惩规定 一、项目部管理人员的薪金分为基本月薪和绩效薪资。 1、项目经理基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》。 2、项目其他人员基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》。 3、项目经营者根据项目规模缴纳风险抵押金 万元。 二、?项目竣工结算后，绩效薪资按如下原则计算： 1、绩效薪资：项目经营者根据项目规模缴纳的风险抵押金A＝ 万元为基础。 2、公司总部组织的项目管理评价按以下标准进行： （1）考核在90（含90分）分以上评为甲级项目经理部 （2）考核在85（含85分）~89分评为乙级项目经理部 （3）考核在75（含75分）~84分评为丙级项目经理部 （4）考核在75分以下评为不合格项目经理部 （5）否决指标：凡当年发生一般及一般以上质量事故、重大伤亡事故、经营严重亏损、给市场信誉造成严重损害的项目均为不合格项目。 3、绩效薪资发放办法： （1）在管理评价中获得甲级项目经理部的项目，返还风险抵押金，效益薪资=A×150%； （2）在管理评价中获得乙级项目经理部的项目，返还风险抵押金，效益薪资=A×100%； （3）在管理评价中获得丙级项目经理部的项目，返还风险抵押金，效益薪资=A×50%； 在管理评价中不合格的项目经理部，扣除风险抵押金无效益薪资。 效益薪资总额以不超过上缴总公司利润总额的30%为原则。 三、项目结算完成，按上述规定计算项目班子效益薪资。 四、由于项目管理不善或项目经理工作严重失职导致项目成本目标、质量目标、安全目标未完成及工程款未能及时回收的，该项目经理三年内不得担任项目经理职务，并给予一定的纪律处分和罚款。对于违法的按法律规定处理。 五、其他考核指标： 当项目在效益、质量、业主评价中有突出贡献时，另设总经理特别奖，根据考评小组提议，由总经理决定奖励数额。 六、项目经理部交（竣）后，按公司《完工项目管理办法》执行。 总经理签字： 项目负责人签字： 年 月 日 年 月 日