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员工绩效面谈表 面谈原因：□转正 □调岗 □晋升 □绩效反馈 □离职 □其它 考评区间： 年 月 日至 年 月 日 部门： 绩效面谈日期： 年 月 日 面谈人： 工号 姓名 现任职务 第一部分：自我评价（员工本人填写） 主要成绩/进步 —即做得好的方面 （工作业绩、能力、态度等） 工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等） 下一阶段工作计划或 工作期望调整方面 （行动措施、需求、职业规划等） 自我评价 （绩效考核时填写） 分数 等级 □A □B+ □B □C □D 第二部分：面谈记录（面谈人填写） 工作绩效的肯定 （任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面） 工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等） 今后努力方向 （如职业生涯规划方面的建议等） 直接上司评价 （绩效考核时填写） 分数 等级 □A □B+ □B □C □D 员工对其考核等级的意见 □满意 □基本认可 □不满意 □其它（可具体描述） 第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上司与其制定绩效改进计划） 改进事项 完成标准 完成时间 1 2 3 4 5 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 被面谈人签字（员工本人）： 年 月 日 面谈人签字： 年 月 日 说明： 1、请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈； 2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程； 3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字； 4、C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划； 5、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。