海南省2019年-2020年《中级财务管理》练习题含答案(第十篇).docxVIP

海南省2019年-2020年《中级财务管理》练习题含答案(第十篇).docx

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海南省2019年-2020年《中级财务管理》练习题含答案(第十篇) 单选题-1 提取关键绩效指标的目标分解法表述不正确的是(____)。 A.确定战略的总目标和分目标 B.业务价值树的决策分析 C.业务关键驱动因素分析 D.将企业自身的关键绩效行为与那些在行业中领先的最具竞争力企业的关键绩效作为基准 【答案】D 【解析】 目标分解法采用平衡计分卡设定目标的方法。即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。(1)确定战略的总目标和分目标;(2)进行业务价值树的决策分析;(3)各项业务关键驱动因素分析。 单选题-2 由于项目工期长,尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程中,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是(____) A.在施工前没有进一步作更详细的成本策划 B.原定的成本目标不合理 C.施工实际成本和计划成本略有差异 D.工程款的支付与工程合同价产生偏差 【答案】B 【解析】 [解析] 一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上,如果原定的目标不合理,则应调整施工成本目标。 单选题-3 在下列给出的成本分析的方法中,既属于月(季)度成本分析方法,又属于年度成本分析的方法是指(____)。 A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 B.进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析 C.主要资源节超对比分析 D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析 【答案】A 【解析】 [解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括: 单选题-4 企业的技术改进可以分为表层、内层和深层三个层次,内层的技术改造主要表现为( )。 A.新设备的添置 B.新厂房的建设 C.新技术的应用 D.新工艺的发明 E.新市场的开拓 【答案】C,D 【解析】 企业的技术改造可以分为三个层次:①表层技术改造,主要表现为企业的装备更新,如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等;②内层技术改造,主要表现为企业科学技术的运用,如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明;③深层技术改造,主要表现为企业科学化管理的实施,如新管理方法的实施,生产方式的革新,新机构、新组织形式的采用,新市场的开拓等。 单选题-5 ABC企业计划利用一笔长期资金购买股票。现有X公司股票和Y公司股票可供选择,ABC企业只准备投资一家公司股票。已知X公司股票现行市价为每股8元,上年每股股利为0.10元,预计以后每年以6%的增长率增长。Y公司股票现行市价为每股6元,上年每股股利为0.50元,股利政策将一贯坚持固定股利政策。ABC企业所要求的报酬率为8%。 根据上述资料.回答下列问题: 根据上述投资决策,假定ABC公司持有该公司股票5年后以12元的价格售出,股票的价值为(____)。(PVA 8%,5 =3.9927,PV 8%,5 =0.6806) A.8.15 B.9.43 C.10.16 D.12.46 【答案】C 【解析】 [解析] 单选题-6 凡符合存货定义的资产项目,在资产负债表中作为存货予以确认时,说法不正确的是(____)。 A.凡是所有权已属于企业,无论企业是否收到或持有该存货,均应作为企业的存货处理 B.即使没有取得存货的所有权,但如果存货放在企业,就应该作为本企业的存货 C.如果存货成本不能可靠计量,则不能确认为存货 D.存货的所有权是存货包含的经济利益很可能流入企业的一个重要标志 【答案】B 【解析】 [考点] 1Z102021掌握流动资产的核算内容 单选题-7 与固定资产扩张相关的借款需求,其关键信息主要来源于(____)。 A.管理层 B.固定资产使用率 C.固定资产折旧率 D.固定资产剩余寿命 【答案】A 【解析】 [解析] 与固定资产扩张相关的借款需求,其关键信息主要来源于公司管理层。管理层可推迟固定资产扩张的时间,直到固定资产生产能力受限,或者利好机会出现以及融资成本降低时再进行投资。因而银行必须与公司管理层进行详细讨论,了解公司的资本投资计划,进而评估固定资产扩张是否可成为合理的借款原因。 单选题-8 项目经理部的组织形式是(____)。 A.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 B.大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 C.远离企业管理层的大中型项目,不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 D.组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定 【答案】A 【解析】 (项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目,宜按项目式

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