山东路桥—子公司成立方案思路.docVIP

施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书 鲁桥建设有限公司成立方案思路 设立施工子公司有以下几个前提条件： 子公司的设立必须以达到一级总承包资质为目的； 子公司的分立和资质的申请必须以不影响集团公司特级资质为前提； 子公司的设立必须以全体职工利益最大化为原则； 子公司的业务内容在前期营销环节不独立的情况下以不和集团公司发生直接矛盾为方向。 方案建议 建议以养护公司和某两个施工能力较强、项目盈利能力好的分公司为核心建立鲁桥建设有限公司，选择有减税优惠条件的地点进行注册。注册资本金为8000万元，净资产8000万元。集团公司以现金和设备形式进行投资。在股权分配上以职工持股会占大股（80%），集团公司占小股（20%）的形式处理。同时将已摊销完毕的周转材料注入新公司。 这样做有三个好处： 子公司业务为集团公司当前盈利能力较强的业务，资产的增值能力有充分保证，在减免税方面可以利用地方优惠政策实现合理避税，可以最大化的保证员工持股会的利益； 子公司具备的一级总承包资质在集团公司统一运作下将为提高集团公司经营开