童真v0产品策划方案XXXX0317.pptVIP

《童真》产品策划方案 1.1 公司目前的困难 盈利模式单一 竞争环境激烈 工具型应用 已拍照体验为主、去平台化/社区化； 工具市场足见被瓜分：美图美颜、POCO、柚子… 盈利能力弱、主要盈利手段：广告、CPA、云相册、增值服务 在激励的竞争中，我们还可以做些什么？为公司带来更多的收益！ 品牌认知度及口碑 手机摄影领域的设计与开发经验 独有的滤镜处理计数，拥有丰富的滤镜效果 图片处理技术：移动领域、后期处理、技术及经验 拥有亿级别的用户资源 如何利用现有资源与优势! 1.2 公司资源与优势 1.3 晒娃现象 育儿网联合央视市场研究、新媒体排行榜共同发布《母婴人群微信使用行为调研报告》，妈妈在朋友圈中晒得最多的内容是宝宝，近5成妈妈一周至少晒1次 1.4 晒娃频次 基于朋友圈晒宝宝照片为突破口； 借用公司在手机摄影领域资源与优势； 希望在母婴/育婴童市场领域寻求切入口，达到商业盈利的目的； 同时策划分析出一个可行的方案，进行商业验证； 1.5 寻求突破口 基于宝妈们关注宝宝的健康、快乐的关注，记录宝宝成长的点滴，即对宝宝无限的爱！ 策划主题：宝妈们情感表达的方式 产品概要 5.1 PEST分析 随着数量庞大的80后和90后进入婚育高峰期，中国开始进入第四次婴儿潮。同时，中国0-14岁人口数量从2012年开始， 增长由负转正，且预计未来几年之内将维持正增长发展 5.2 用户规模 中国孕婴童行业的市场规模持续增长，增长率稳定 中国孕婴童行业的网购规模持续增长，增长率稳定 5.3 市场规模 5.4 行业现状 独特主张 核心功能 特点 产品逻辑 定位分析 融资情况 宝宝树 （社区） 记录宝宝成长社区、与其它辣妈、聊喂养、母乳、早教等问题 时光轴记录 无损云存储 寻求育儿经验 分享成长心情 社区 语音 社区为主 商品折扣/活动/团购来获取利益 解决妈妈们交流育儿经验、展现自身魅力的平台 2015年7月，获聚美优品领衔的3亿美元的C轮融资； 欲与聚美优品联手垄断母婴市场； 亲宝宝 （育儿助手） 云存储我与宝宝的回忆、育儿必备 宝宝云空间 育儿小助手 育儿百宝箱 百变妈妈圈 多人维护 视频 疫苗接种、鱼儿助手 宝宝相册云空间 线上线下活动 纪念品定制，及周边礼物为盈利手段 情感抒发、育儿助手、管理宝宝健康成长 2014年9月，获得顺为资本500万美金A轮融资； 时光小屋 （分享） 宝宝成长相册，记录宝宝日记，给孩子一辈子 家人共同管理 育儿交流 入口平台多 时光胶囊 无限空间 分享平台 视频 时光胶囊 参与活动送礼品，增加用户活跃 通过时光印品来盈利 分享宝宝照片的一款应用 2015年,获得数百万美金A轮融资 共性 通过照片管理形式，记录宝宝成长，留住美好时光 差异化 切入的领域不同分别是、社区、育儿助手、分享 共同的问题 产品介绍功能，所描述的内容，并没有在实际操作中提现功能特性； 对于相册的管理，都是千篇一律； 让人感觉附加内容过重、凌乱、核心不突出； 照相不专业，没有达到用户的预期； 公司经过多轮融资，资金充裕，正在探索新的盈利模式 拥有4亿用户资源 拥有很好的口碑，深受女士热爱 独有的滤镜处理技术，拥有丰富的滤镜效果 7.1 公司背景 随着数量庞大的80后和90后进入婚育高峰期，中国开始进入第四次婴儿潮。同时，中国0-14岁人口数量从2012年开始， 增长由负转正，且预计未来几年之内将维持正增长发展。 市场关于母婴类应用众多，说明有市场，同时没有相对的领军者，说明还有很大的发展空间。 低渗透率，高增长率，母婴网购市场空间大，行业处于发展初期，有较大的用户增长空间，说明有很大的商业机会。 解决公司面临的问题，依托公司优势，结合晒娃现象寻找切入母婴行业的突破口。 7.2 社会背景 母婴电商 母婴社交 母婴工具 母婴电商市场，竞争激烈，竞争格局一片红海； 需要电商基础； 需要有资源与渠道优势； 对物流、售后等，有很高的要求； 计数实现门槛高； 关系链很难建立，用户积累难； 变现能力弱； 前期用户成本高； 纯拍照工具变相能力弱，盈利模式单一，收益不明显； 孕期助手、育儿问答等工具，需要相关专业只是，门槛较高； 7.3 突破模式分析 7.4 公司现有业务 提供专业的Baby拍照业务； 提供专业的图片处理业务； 提供免费的云存储空间； 提供高质量的照片冲洗业务； 提供视频拍摄业务； 积累用户，逐渐延伸产品产业链； 7.5 公司可提供的业务 为0~3岁的宝宝的妈妈们提供一款记录宝宝成长为主，提供专业的照片处理，及时光轴呈现宝宝的成长历程的母婴类拍照工具类APP。 7.6 产品的初步设想 目标用户 Baby为0~6岁；85后、90后为主的时尚辣妈 7.7 收集需求 途径 形式 内容处理 拍照需