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浅谈EAM项目实施 EAM是资产密集型企业首选信息化解决方案，近年在一些非重资产行业也得到推崇，原因是EAM以设备、备件为主线，跟踪资产的全生命周期，在企业中有明确的管理部门与现场应用场景，实现起来性价比高，投入相对少，见效明显。 EAM属轻量级信息化系统，在国内常称为设备管理，或设备维护管理、维修管理，其实这种称谓无法表达EAM的确切含义。事实上，EAM涉及的业务还是很广的，包括：前期采购、档案台帐、物资备件、运行、点检、维护维修、在线采集、能源、合同等多种业务，有的时候，甚至应客户要求增加一些MES、WMS功能，例如生产日报、运行记录、物资条码等。 本文主要真对EAM的实施做一探讨。 EAM项目的实施，与其它大型软件项目一样，都要经历调研、客户化、数据准备、培训上线的过程。最近我有幸参与了公司的EAM项目实施，产品是云光软件公司提供的SS-EAM N9，实施过程令我耳目一新，N9的实施不是按类似ERP的老套路，整体调研、整体推进、整体实现、整体上线的模式，而是采取整体调研、分模块推进、分步上线的思路来实施EAM系统，总结好处如下： 分模块上线，容易使未接触过本系统的人员减少压力，使其逐渐接受并习惯； EAM系统影响到采购部门、设备管理部门、仓库、生产运行、点巡检、维护维修、安全、能源、公司领导等各个单位、职能部门，一下子接受多个模块，容易产生恐惧厌烦心理，难以接受。 分模块上线，能适当分散实施人员工作量。甲乙方实施人员在一段时间内，只专注于某一个模块，精力集中，易于使用户接受。 分模块上线，能尽早见到效果，提升项目信心。由于项目周期较长，甲方参与实施人员容易出现疲惫现象，通过分模块实施，可逐渐见到成果； 分模块上线，可能的bug会尽早暴露，有利于尽旱修复。一个模块上线后即处于运行状态，在其它模块上线准备中，可尽早暴露。 与ERP不同，EAM各模块上线，不需要类似ERP财务总账一样的时间卡点统一数据，各模块相对独立，可自成体系运行。 综上，EAM实施还是分模块上线为好。实际执行时，可依项目重要性评估后决定，例如可以先档案台帐、物资备件，再进行点巡检、维护维修，然后在线采集、接口等。