4独立教材需求库存控制.ppt

第一节 基本概念 第二节 库存控制系统 第三节 库存问题的基本模型 库存的积极作用 缩短订货提前期（从顾客角度而言） 稳定作用 外部需求的不稳定性与企业内部生产均衡性之间的矛盾，可以通过库存来协调。 分摊订货费用 防止短缺（储备作用） 保持生产的相对独立性，防止生产中断。 （二）独立需求库存与相关需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求，该需求的对象和数量是不确定的、不可控制的。 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。对零部件和原材料的需求属于相关需求。 第二节 库存控制系统 （一）固定量库存控制系统 所谓固定量库存控制系统就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。 要发现现有库存量是否到达订货点RL,须随时检查库存量，导致管理和盘点的工作量很大。 （二）固定期库存控制系统 固定期系统就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S，如下图所示。 （三）最大最小库存控制系统 最大最小系统仍然是一种固定期系统，只不过它需要确定一个订货点S。当经过时间间隔t时，如果库存量降到S及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。 第三节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示。已知，每份挂历的进价为C=50元，售价P=80元。若在元旦前卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。 由表可以得出最佳订货量为30份。 C、边际分析法 假定原计划订货量为Q。考虑追加一个单位订货的情况，由于追加了1个单位的订货，使得期望损失的变化为： 例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$l出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求批发商的最佳订货量。 二、多周期库存模型 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型 经济订货批量模型 EOQ Model Assumptions Demand for the product is constant and uniform throughout the period. Lead time (time from ordering to receipt) is constant. Price per unit of product is constant. Inventory holding cost is based on average inventory. Ordering or setup costs are constant. All demands for the product will be satisfied. 经济生产批量模型 经济生产批量（EPL）模型，又称经济生产量（EPQ）模型，其假设条件除与经济订货批量模型的瞬时补充库存假设不一样之外，其余都相同。 在EPL模型的假设条件下，CS为零，Cp与订货批量大小无关，为常量。与EOQ模型不同的是，由于补充率不是无限大，这里平均库存量不是Q/2，而是Imax/2。于是： 由Q=ptp，可得出tp=Q/p。所以 根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为 20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用。 例： 解： 练习 价格折扣模型 为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。 第四章 独立需求库存控制 从一般意义上来说，库存是指为了满足未来需要而暂时闲置不用的资源 因此，资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有必然关系，与资源是否处于运动状态也没有必然关系。 库存的定义 第一节 基本概念 库存的负面作用 流动资金占用量大； 产生库存管理费用 在制品库存的存在导致企业生产过程的问题不能及时发现，给企业造成较大损失。 库存是万恶之源 —日本丰田公司 库存成本 存储/持有成本 生产准备成本（调整成本）或订购成本 购买成本（货款） 缺货成本 库存的分类 （一）根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求 单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性订货