沈鼓集团董监高薪酬与考核管理办法初稿20141029.docVIP

沈阳鼓风机集团股份有限公司 核心管理层人员 薪酬与绩效考核管理制度（初稿） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 管理机构 3 第三章 薪酬的构成 3 第四章 薪酬考核与实施程序 5 第五章 薪酬管理与发放 7 第六章 约束机制 8 第七章 监督与管理 8 第八章 附则 8 附件1：核心管理层人员承担主要经济指标 10 附件2：核心管理层人员承担的主要行政工作指标 11 第一章 总则 第一条 为了规范沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“公司”）核心管理层人员薪酬管理，建立科学合理的分配和激励机制，有效地调动核心管理层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长期利益结合起来，确保公司发展战略目标的实现，促进企业健康、持续、稳定发展，根据《公司法》等有关法律以及《公司章程》，参照省、市国资委有关国有企业负责人薪酬管理办法等相关规定，特制定《沈阳鼓风机集团股份有限公司核心管理层人员薪酬与绩效考核管理制度》（下称“本制度”）。 第二条 适用对象 （一）1、公司核心管理层人员具体指总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书； （二）2、经公司董事会指定的其他人员。 第三条 遵循原则 （一）体现激励与绩效考核评价结果相统一的原则，将核心管理层人员薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相结合； （二）体现管理层薪酬制度与公司发展相一致的原则，促进公司持续健康发展； （三）坚持核心管理层人员薪酬标准按照省、市国资委有关国有企业负责人薪酬兑现方案相关要求的原则； （四）坚持核心管理层人员薪酬增长与公司经济效益和职工工资增长相协调原则，形成合理的薪酬分配关系。 第二章 管理机构 第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是负责核心管理层人员考核并确定薪酬方案的管理机构。 第五条 公司董事会授权董事长根据绩效考核情况确定核心管理层人员的年薪总额。 第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限： （一）根据核心管理层人员岗位的管理范围、职责、业绩以及年度贡献情况、市场薪资行情等因素，拟订或修改公司核心管理层的薪酬与绩效考核管理制度，报公司董事会审议通过后，经批准后实施； （二）审查公司核心管理层人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；审查、确认核心管理层人员年度绩效考核目标，决定绩效薪酬方案，报董事会备案后实施； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （四）董事会授权的其他事宜； （五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司的股权激励计划。 第三章 薪酬的构成 第七条 核心管理层人员薪酬的构成： （一）公司核心管理层人员薪酬实行年薪制； （二）核心管理层人员薪酬由基本薪酬、绩效年薪、特别奖励年薪和长期股权激励组成（长期股权激励办法将另行制定）。 （三）公司董事长、党委书记薪酬由沈阳市国资委根据薪酬管理办法及绩效考核管理办法确定，公司遵照执行。 （四）公司核心管理层人员岗位系数由公司根据其在考核年内所承担岗位责任和贡献大小综合确定。 第八条 基本薪酬的确定和兑现 （一）核心管理层人员基本薪酬依据公司员工薪酬方案所列明《干部工资标准表》中管理层不同级别对应的薪酬予以确定。 （二）核心管理层人员基本薪酬与员工薪酬一同按月发放，即在考核年度内各月预先兑现。 第九条 绩效年薪的确定和兑现 （一）绩效薪酬的确定与考核年度绩效考核结果挂钩。根据职务以及所负责工作确定岗位系数在0.6～0.8倍之间，岗位系数与年度董事长绩效薪酬之积为核心管理层人员绩效薪酬基数绩效薪酬基数确定在0.6～1倍之间，平均不超过公司董事长薪酬的0.9倍。具体计算公式如下： 绩效薪酬基数=年度董事长绩效薪酬×岗位系数； 绩效薪酬=绩效薪酬基数×（考核年度绩效考核分数÷满分100分）。 （二）核心管理层成员的绩效考核采用百分制，主要考核指标包括主要经济指标完成情况和行政工作完成情况两个维度，两个维度的得分分别乘以两个维度所占比例的乘积之和为年度绩效考核分数。 主要考核指标分配比例以及岗位系数如下： 职 务 主要经济指标 完成情况占比（%） 行政工作 完成情况占比（%） 岗位 系数 总经理 50 50 常务副总经理 60 40 副总经理兼党委副书记 10 90 副总经理（主管技术） 40 60 副总经理（主管销售） 70 30 副总经理兼财务总监 30 70 副总经理兼子公司总经理 70 30 （三）核心管理层人员承担的具体主要经济指标和具体行政工作指标见附表1和附表2。 （四）核心管理层人员绩效年薪薪酬按上述原则确定后，一次性兑现发放。 第十条 特别奖励年薪的确定和兑现 特别奖励年薪是指当年度净利润等于或超过目标净利润时给予管理层