给你想要的----CRM之BW报表应用.pptVIP

BW报表开发的意义就在于满足业务发展的需要，所以提出需求往往是从业务层级出发 * 点右键可以设置数据的显示形式（比如文本和代码、只文本、只代码），还可以设置数字的小数位数、显示每行或者每列的结果以及导出报表等。 * 希望大家学习完今天讲的内容会有所转变，就像图中所示：之前的你，尴尬、烦恼、失落集于一体，现在的你，轻松、自信、笑容集于一体，虽然BW报表的学习，仅仅是长长的阶梯的一小步，但因为有了现在的你，继续前进的脚步会变得更加轻松，所以就一起加油吧！ * ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 1 进报表 :8000/sap/crm_logon?sap-client=888 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 1 进报表 选条件 2 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 筛导航 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 3 点右键 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 4 导报表 5 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《年度/季度计划活动及费用明细表》 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《线下活动费用批复情况明细表》 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《终端BP年/月销量情况表（批导）》 ※实际演练 我们怎么用BW报表 《终端BP基础信息表》 一 你认识BW报表吗？ 二 BW报表能给你什么？ 我们怎么用BW报表？ 给你想要的-WOW！ 三 四 目录 ※案例分享 ※ QA ※案例分享 给你想要的WOW 案例一： 如何做费用使用进度分析？ 案例二： 如何做终端重点系统费效分析？ 方法1：直接报表法 方法2：报表加工法 ※案例分享 给你想要的WOW 方法1：直接报表法 《年度计划参考信息表-费用情况》 运用报表的操作方法，五字方针（进、选、筛、点、导）直接将报表导出即可应用。 ※案例分享 给你想要的WOW 方法2：报表加工法 一导，二加工 《线下活动年度/季度计划活动及费用明细表》 《线下活动月度/季度计划批复表》 进度 批复费用/预算 1、分析维度 2、分析步骤 3、分析结果 案例一： 如何做费用使用进度分析？ ※案例分享 给你想要的WOW 案例二： 如何做终端重点系统费效分析？ ※案例分享 给你想要的WOW 1、分析维度 目标达成 库存周转率 进货单箱成本 横纵向比较 分销单箱成本 横纵向比较 进货 分销 费用 ※案例分享 给你想要的WOW 2、分析步骤 进货、分销成本 费用类别占比 同比环比总体比 。。。 《线下活动月度/季 度计划批复表》 《终端BP 月销量情 况表（批导）》 确认《终端BP基础 信息表》中客户 信息（编码）唯一 且无误 确定重点系统 导出相关报表 根据维度加工 ※案例分享 给你想要的WOW 2、分析步骤 确定重点系统 重点系统 客户 B E C D A 范围 所属系统 上级客户 配送方式 客户编码 《终端BP基础信息表》 导出相关报表 ※案例分享 给你想要的WOW 2、分析步骤 客户表：《终端BP基础信息表》 费用表：《线下活动费用批复情况明细表》 销量表：《终端BP年/月销量情况表（批导）》 根据维度加工 ※案例分享 给你想要的WOW 2、分析步骤 筛选 匹配 计算 分析 将确认下来的重点系统数据筛选出来 各报表之间同一个客户数据汇总 按照分析维度计算相关数据 分析计算结果合理性 ※案例分享 给你想要的WOW 3、分析结果 进销存 分销表 评估表 合作 奖励 周报表 其他 ※QA 给你想要的WOW BW报表操作手册： 各项报表分析结果模板： 课程回顾 知道了什么是BW报表 知道了BW报表的用途 知道了BW报表的操作 知道了BW报表的业务应用 巧妇难为无米之炊 巧妇难为有米之炊 之前的你 现在的你 一起加油吧！ 只知其一，不知其二的感觉，仅仅是尴尬吗？ * 当你只想要一个数字的时候，数字却在四面八方涌来，你选择哪个？ * 别人得到了领导的认可，得到了其他同事的赞许，是不是你的内心也触动了一下呢？ * * 平常的工作中，大家的办公电脑常常会突然跳出类似这样一系列的MSN窗口。。。。。。。 很不幸，这些令大家烦恼的窗口的主人就是我 * * 顺序：费用 客户 销量 * 2012度全国现代渠道系统培训会 小王，下个月活动费用申请了多少？ 经理，我们申请了4万块钱，2万陈列费，1万的生动化工具费，1万的促销员管理费。 系统内全都批了吗？ 这。。。这个。。我回去问一下我们的系统专员。。。 只知其一，不知其二 500 800 年 终 会 报 告 找个数据，好难。。。。 这个数是多少？ 我的是对的 我的也没错 谁能给我一个准确的数据啊？？！！ **分