生产计划管理 (2).ppt

如何做好计划管理及有效执行计划 * ppt课件 1、接单管理不良,紧急订单多 2、图纸、技术变更频繁 3、物料需求计划安排欠佳 4、制作过程质量控制不良 5、设备保养不到位 6、生产计划安排不合理 * ppt课件 下达任务通知单 分析生产能力 制订生产计划 跟踪生产进度 生产计划执行 * ppt课件 项目管理部下达工程任务单至生产管理部。任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货期等。 * ppt课件 任务通知单下达后，要分析公司的生产能力，能否按期、按质量要求交货，如不能应采取什么措施？要不要外包？ * ppt课件 5M1E 料 Material 环境 Environment 机 Machine 人 Man 法 Method * ppt课件 产能 正常产量： 指历年来生产设备的平均用量 生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线）在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 最大产量： 指生产设备所能出的最大产量或所能安排的最高负荷量 * ppt课件 没有计划和目标 的企业或个人 * ppt课件 生产任何环节的突发事件 客户需求发生 重大调整或者 更改设计 生产管理部 采购部 钢材库 车间 半成品 仓库 成品 仓库 发运 重新部署 重新优化 重新部署 重新优化 立即反应,快速反馈 * ppt课件 1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品仓库里； 3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要的却拼命送过来； 4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班； 5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的构件，造成生产计划执行率低，浪费人力物力； 6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 * ppt课件 在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量的产品和服务。 * ppt课件 设施设备管理： 保持足够、完好和灵活的生产运作能力。 人力资源管理 物料管理： 以最经济的方法保证及时充足的物料供应。 人力资源管理： 有效、高效地配置和使用人力资源。 设施设备管理 物料管理 信息管理 信息管理： 及时准确地收集、传递和处理必要的信息。 * ppt课件 1、人力是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位 4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 5、产品的品质是否稳定，有无办法控制。 6、环境是否适合生产产品环境的要求。 * ppt课件 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败. ?生产计划内容 1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—班组； 4、要求什么时候完成—生产周期、交期。 * ppt课件 时间是物质运动、变化的持续性和顺序性的表现，是一种特殊的资源。 ——《现代汉语词典》 什么是时间？ * ppt课件 时间的四项独特性 1、供给毫无弹性 2、无法蓄积 3、无法取代 4、无法失而复得 * ppt课件 时间管理含义 “时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便高效地达成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，而是根据时间进行的“自我管理”。 * ppt课件 做好时间管理可能带来的益处： 提高了工作效率和生产效率 增加了工作的愉快感 减轻了压力 得到了更多的休息机会 为将来的计划和长期性问题的解决嬴得了更大的空间 提高了创造力 * ppt课件 误区一：工作缺乏计划 原因： 1、认为不做计划也能达到成效； 2、不了解做计划的好处； 3、计划与事实之间经常冲突，对计划丧失信心； 4、不知如何做计划。 * ppt课件 误区二：组织工作不当 原因： 1、职责权限不清，工作内容重复或缺漏； 2、领导者（班组长、作业长）事必躬亲，亲力亲为； 3、上下沟通不畅通，操作者无法理解领导者的意图； 4、工作时断时续，没有有序的安排好工作。 * ppt课件 误区三：时间控制不够 原因： 1、习惯拖延时间； 2、不善处理紧急事件； 3、泛滥的“会议病”困扰。 * ppt课件 误区四：整理整顿不足 * ppt课件 重要 紧急 重要 非紧急 重要 紧急 非重要 非紧急 非