- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017 年苏州工业园区政府补贴培训项目
企业产品技术人员训练营
招生简章
【项目背景】
激发企业个体(如研发人员)的创新思维,为企业构建组织层面系统的产品
创新管理方法。
帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚
实的流程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。
帮助构建基于集成产品开发IPD 思想、方法和工具的完整的产品管理和创新
体系(产品战略、适于创新的组织架构、端到端的规划/开发/上市流程、绩效牵
引机制等)。
构建以市场/客户为导向的产品运营体系,帮助企业培养优秀的产品经理团
队。
通过系统化学习,让决策更低风险,让思维更有价值。
【适合对象】
期望打造高效创新组织的企业中高层管理者;
研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项
目经理、研发骨干、业务专家;
参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策
划人员、市场分析人员、技术支持人员等。
【课程收费及补贴事宜】10 天课程,原价6600 元/人
符合园区补贴条件的企业学员可享受最高50%培训补贴,限前30 人报名
享受
不符合园区补贴条件 或者 30 人名额外的学员,收费标准为5280 元/人
享受培训补贴的条件:参训企业必须在园区注册、具有独立法人资格和健全
的财务制度(2017 年国有企事业单位无法享受此项补贴);参训人员必须具备
大专以上学历,正常缴纳园区公积金。
【培训安排】10 天
模块 培训主题 培训日期 授课讲师
产品与技术创新思维训练及创意商品
模块1 9 月12、13 日 刘老师
化 (2 天)
模块2 产品管理与研发管理体系 (2 天) 10 月13、14 日 刘老师
模块3 成功的产品经理高级实务 (2 天) 8 月2 日、3 日 曹老师
模块4 产品需求分析与管理 (2 天) 9 月28、29 日 曹老师
模块5 产品经理前瞻决策与高级领导力(2 天) 8 月15、16 日 季老师
【培训地点】
苏州工业园区金鸡湖大道99 号(星华街交叉口东南侧)纳米城
【咨询报名】 圆才培训中心
回传恺 0512 huick@o-hr.cn
【模块详述】
模块1、产品与技术创新思维训练及创意商品化
一、 构建系统化的产品创新思维
1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础
2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用
3、国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例)
4、企业创新管理体系介绍及比较
5、企业系统化产品与技术创新的理念
二、 产品创意识别:通用化的思路、方法和工具
1、产生创意点靠”灵光乍现”还是”结构化的工具”?
2、德鲁克:产品创意的七大来源
3、产品创意——”只要你想”
4、颠覆式创新与渐进式创新对市场的影响差别
5、颠覆式创新与渐进式创新对企业的影响差别
6、通用创意思考方法——六顶思考帽
7、创意思考方法二:头脑风暴法(群体创意思考法)
8、打破思维的禁锢,开启创新的天窗
9、创新误区与正确的创新意识
10、 创新思维小结
11、 培养思维创新的习惯
三、 产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产
生创意
1、未满足的需求(源自客户、消费者、供应商、员工)产生创意
2、消费者/用户需求层次
3、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)
4、渐进式创新与新技术之间的关系
5、从市场机会中获取创意机会
6、互联网、物联网、云计算、大数据、AI 等新经济模式对传统行业如何产生创
意刺激
7、技术发展趋势和技术进步带了创意点
8、识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT 分析
9、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级
手机)
四、 产品创意识别(颠覆式创新
原创力文档


文档评论(0)