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- 2019-07-11 发布于河南
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? 目 录 PART1 营销目标及营销阶段划分 PART2 整体营销策略 PART3 阶段性执行策略及时间计划表 PART1 营销目标及营销阶段划分 一.重要时间节点设计 二.总体营销目标 三.一期商业销售阶段划分及目标分解 一、重要时间节点设计: 1、主力商家意向签约(主力商务酒楼/主力超市)2004年8月15日(周日)前 2、商铺VIP卡认购暨主力商户招商成果新闻发布会2004年9月4日(周六) 3、住宅开盘(解筹时间)2004年10月1日(周五) 4、一期商业首批商铺开盘(解筹时间)2004年11月6日(周六) 5、一期商业第二批商铺推出2004年11月20日(周六) 6、一期商业尾盘清盘销售阶段2004年12月 7、二期商业VIP卡认购阶段根据二期住宅推盘节奏拟订 二、总体营销目标 目标一:商铺爆发式销售目标—2004年12月31日前基本消化完毕 目标二:实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前实现5000万元回款 目标三:商铺推广促进住宅销售与价值实现 目标四:品牌目标:万科造城模式与商业地产开发
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