提升企业领导人决策力 (2).pptxVIP

如何提高企业领导人的决策力 1 2 引 子 100个行动也无法挽救一个错误的决策 决策是生死之地，存亡之道 错误的决策比贪污更严重 管理就是决策 鱼与熊掌不可兼得 布里丹毛驴效应 决策与决策力 决策（Decision-making）的意思就是做出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程 决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作 决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力 做正确的事，正确的做事 做什么？怎么做？ 什么是正确的事？怎样正确的做事？ 常用的决策模型 【 WHY 】为什么？为什么要这么做？理由何在？ 【 WHAT 】是什么？目的是什么？做什么工作？ 【 WHO 】由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 【 WHEN 】什么时间完成？什么时机最适宜？ 【 WHERE 】何处？在哪里做？从哪里入手？ 【 HOW 】怎么做？如何提高效率？如何实施？ 【HOW MUCH】多少？做到什么程度？数量如何？ KT决策法是由美国人Charles. H. Kepner和Benjamin B.Tregoe二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法 KT决策法的分析步骤