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企业竞争力与人力资源 创业计划书的组成部分 执行总结 产业背景 市场调查和分析 公司战略 营销策略 经营管理 管理团队 融资与资金运营计划 财务分析与预测 关键的风险和问题 第一部分 外部环境因素PEST分析 二、竞争力分析 （一）竞争影响力量分析 波特五种力量模型 例：白酒行业竞争结构分析 （3） 企业的SWOT分析 竞争优势（S）：是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件 机会(O) ：公司面临的潜在机会 威胁(T)：危及公司的外部威胁 三、企业发展战略选择 1、市场渗透战略：又称专业化战略，是一种通过增加销售人员、增加促销和广告费用、增加公共宣传活动等手段，增加产品在现有市场中的销售量的战略。 2、市场开发战略：企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略 3、产品开发战略：指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 （二）一体化(Integration)战略 纵向一体化战略（Vertical integration） 前向一体化战略(Forward integration) 后向一体化战略(Backward integration) 横向一体化战略(Horizonta