卓越领导执行力与领导艺术.pptVIP

2006-06-30 2006-06-30 中国式性格化领导 卓越领导执行力与领导艺术 主讲: 赵菊春 关于学习的探讨 认识你自己 你是否知道你是谁？ 人活着的目的是什么？ 人一生追求的到底是什么？ 人为什么会不开心？ …… 我是谁？ 。 。 知之为知之不知为不知，是知也 ——孔子 不知而不知，惑也 领导者的自知之明 自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 　　 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己　　　　　　 领导者最需要洞察是自己的: 性格决定命运 思想决定观念； 观念决定行为； 行为决定习惯； 习惯决定性格； 性格决定命运。 人的正确思想是从哪里来的呢？ 修、齐、治、平在格物 欲修其身者，先正其心； 欲正其心者，先诚其意； 欲诚其意者，先明其理； 欲明其理者，格物致知。 ——《大学》 格物—随时找到方法的方法 思想的起点 最有价值的观念区分 ◆态度与方法 ◆机会与能力 ◆被迫与选择 卓越源于要求 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。 领导者的角色 领导者的魅力从何而来 卓越领导者主体能力构成 ◆洞察、思维、决策能力 ◆表达、沟通、说服能力 ◆识人、用人、育人能力 卓越领导要做好的三件事 卓越领导应具备的领导艺术 ◆组织协调的艺术 ◆关心激励的艺术 ◆上下沟通的艺术 领导者的企业使命 领导者应该是企业内最有责任、最有能 力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。 一个卓越的领导者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值。 卓越领导执行力提升 知名企业家们对执行力的认识 所谓执行就是公司所运作的细节。 ——GE的前CEO杰克韦尔奇 把战略转化为计划，并对结果进行监督。 ——前IBM的CEO郭士纳 执行就是要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。 ——戴尔公司总裁迈克·戴尔 执行就是就是把一件事做到底的韧性。 ——海尔集团CEO张瑞敏 微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力 ——全球首富比尔·盖茨  从《孙子兵法》看执行力 执行与时间管理 ◆建立明确目标 ◆有计划地做事 ◆按事情的优先顺序办事 ◆预留时间 ◆集中精力、单项处理 ◆克服拖延习惯 使命感与价值观 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做事 你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就 若海八段锦 ●头——头摇烦恼消 ●手——手动关节活 ●肩——肩甩金刚体 ●腰——腰转刚中柔 ●敲——上下齐打敲 ●转——臀部四面翘 ●蹲——海上明月升 ●跳——九天摘星辰 我的中国心 河山只在我梦萦，祖国已多年未亲近，可是 不管怎样也改变不了，我的中国心。 洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的 祖先早已把我的一切，烙上中国印。 长江长城，黄山黄河，在我心中重千斤，无 论何时，无论何地，心中一样亲。 流在心里的血，澎湃着中华的声音，就算身 在他乡也改变不了，我的中国心。 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。 　　　　　摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 低效率的执行力态度 ◆对执行不