苏州国金项目商务管理经验交流.ppt

三、商务策划概述 节流策划点1——合理避税 策划思路 当前进度 策划点介绍 配合财务部，做好与总包、税务沟通，推进避税工作。 三、商务策划概述 节流策划点1——合理避税 当前进度 策划思路 策划点介绍 项目总分包合同于2013年11月份签订，根据收款情况，下一步配合财务部，做好避税工作。 xxx万 三、商务策划概述 节流策划点2——钢材性能（正火及探伤）优化 设计总说明中对厚板有正火及二级探伤的要求，经与大区物资部及相关钢厂了解，上述性能要求将增加钢材采购成本约xxx元/吨。 策划点介绍 当前进度 策划思路 三、商务策划概述 节流策划点2——钢材性能（正火及探伤）优化 策划思路 当前进度 策划点介绍 通过与钢厂沟通，以及相关规范中对上述性能未作强制性要求。鉴于工期紧张，结合上述规范说明，拟与业主、设计沟通将此性能要求通过技术核定单进行优化。 技术核定单 三、商务策划概述 节流策划点2——钢材性能（正火及探伤）优化 当前进度 策划思路 策划点介绍 目前,已通过技术核定单成功优化，实现降本xxx万元。 xxx万 三、商务策划概述 节流策划点3——钢柱及钢板墙对接临时连接板循环使用 通过对接临时连接板循环使用，实现降本增效。 策划点介绍 当前进度 策划思路 十字柱对接 钢板墙对接 三、商务策划概述 节流策划点3——钢柱及钢板墙对接临时连接板循环使用 策划思路 当前进度 策划点介绍 要求制作厂按批次生产，根据现场实际需求提货。 现场施工中减少、避免对临时连接板进行点焊，降低损耗，增加循环使用次数。 堆场连接板摆放 三、商务策划概述 节流策划点3——钢柱及钢板墙对接临时连接板循环使用 当前进度 策划思路 策划点介绍 地下室施工过程中已通过循环使用，实现降本约xx万元。 地上阶段将继续加强现场连接板的管理，降低不必要损耗，最大化降本。 xxx万 三、商务策划概述 3. 策划成果 策划点 确认收入 实施成本 确认利润 备注 开源 策划 钢材价格调差 / / / 汇报采购月2013年8月，不调减 人工调差 xxx xxx xxx 按实计算 钢结构工程量差策划 xxx xxx xxx 钢板墙材质变更 xxx xxx xxx 变更已实现，报出1600万元，增加2000元/吨，工程量按实计算 钢结构开孔 xxx xxx xxx 节流策划 钢材性能（正火及探伤）优化 xxx / xxx 钢柱及钢板墙对接临时连接板循环使用 xxx / xxx 汇总（7项） xxx xxx xxx 1-地下室阶段（ ） 已落实 已完成 已完成 已完成 已完成 3. 策划成果 三、商务策划概述 策划点 预计收入 预计成本 预计利润 动态进展 开源 策划 钢材价格调差 / / / 正在实施 人工调差 xxx xxx xxx 正在实施 钢结构工程量差策划 xxx xxx xxx 正在实施 压型钢板量差策划 xxx xxx xxx 正在实施 防火涂料量差策划 xxx xxx xxx 准备实施 C级普通螺栓量差策划 xxx xxx xxx 正在实施 钢板墙材质变更 xxx xxx xxx 新增阻尼器供应安装 xxx xxx xxx 未达成 压型钢板屈服强度变更 xxx xxx xxx 正在实施 桁架处铸钢件认价 xxx xxx xxx 正在实施 2-地上阶段（ ） 单位：万元 按策划推进 已完成 3. 策划成果 三、商务策划概述 策划点 预计收入 预计成本 预计利润 动态进展 开源策划 钢结构现场开孔 xxx xxx xxx 正在实施 现场零星签证变更策划 xxx xxx xxx 正在实施 节流策划 合理避税 xxx / xxx 正在实施 钢材性能（正火及探伤）优化 xxx / xxx 钢柱及钢板墙对接临时连接板循环使用 xxx / xxx 正在实施 已完成 2-地上阶段（ ） 单位：万元 按策划推进 预计项目商务策划最终实现收入xxx万元，占合同额的xx%，实现商务策划利润xxx万元，占项目预计总利润约xx%。 4. 动态调整措施 三、商务策划概述 策划点 下阶段措施 责任人 完成时间 备注 开源 策划 钢结构工程量差策划 地上阶段继续实行内外两套图纸，获取量差 方振亚、倪敬伟、唐忠靖 2016年 1月 压型钢板工程量差策划 地上施工阶段实行内外两套深化图纸，获取量差 方振亚、倪敬伟、唐忠靖 2015年 9月 新增阻尼器供应及安装 项目部将跟进设计进展，收集阻尼器相关市场信息，提前策划，保证效益 方振亚、倪敬伟、唐忠靖