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干部考察方案 为了加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效能，公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察。 一、考察组织 由公司成立考察组织，全面领导考察工作。 二、考察内容与要素 考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考察，重点考察工作实绩。 考察项目 评?价?要?素 德 1、遵循企业精神，廉洁奉公； 2、公平正派，责任意识强； 3、遵纪守法； 能 4、考察周期内学历、资格的提升； 5、对复杂问题的处理能力； 6、组织研发新的产品，创新工作方法； 7、积极钻研业务； 8、对工作的研究； 勤 9、带头遵守公司各项规章制度和工作纪律； 10、坚持公司要求的会议制度； 11、组织开展培训、授课； 12、按时对各项工作进行日常巡查； 绩 13、考察周期内所取得的主要成绩； 14、经济指标和管理指标完成情况 15、创收或创新成果； 16、本人或本单位在重大活动中为公司获得荣誉； 17、本人的学习成长。 三、考察时段 XXXX年X月——XXXX年X月。 四、考评方法 （一）本人填写干部考察表，并提交“述职报告”； （二）听取本人的工作陈述，与干部本人谈话； （三）访谈本单位员工，听取员工对干部的评议； （四）听取干部的直接上级的评议；