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2012-2013 学年（一）学期经济管理学院实践教学 成 绩 评 定 表 实践教学项目 人力资源管理模拟 专 业 工商管理 学生姓名 班级学号 评 语 组长签字： 2012年 月 日 成绩 日期 2012年 月 日 2012-2013 学年（一）学期经济管理学院实践教学 任 务 书 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 学生姓名 班级学号 1004010418/1004010413 实践教学项目 人力资源管理模拟 实践题目 妮雅化妆品有限公司人力资源管理策划书 实践教学要求与任务: 3名学生组建一个公司的人力资源部，通过对人力资源管理模拟教学软件的操作，了解企业人力资源管理的各相关环节及工作内容，正确运用理论知识分析实践环节发现的问题并提出有针对性地解决措施，最后共同守成本课程的实践报告――某企业人力资源管理策划书。 工作计划与进度安排: 课程实践为一周，具体安排如下： 1、第1天，讲解有关事项，布置任务，查阅资料。 2、第2-4天，人力资源管理模拟教学软件操作。 3、第5天，形成课程实践报告。对申优的学生进行答辩，确定最终成绩。 指导教师： 2012 年 月 日 专业负责人： 2012 年 月 日 学院院长： 2012 年 月 日  小 组 分 工 1、班级学号: 姓名: 分工：人力资源规划 培训管理 绩效管理 薪酬管理 2、班级学号: 姓名： 分工：公司概况 招聘管理 员工职业发展咨询与管理 摘 要 人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。一个公司或者企业的人力资源策划对企业的生存和发展起着至关重要的作用。 在这里我们首先了解妮雅公司的基本概况和妮雅公司人力资源部的情况，其次对公司人力资源进行环境分析和工作分析进行人力资源规划。之后便是人力资源部详细的人力资源策划和实施，对妮雅公司的招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理进行详细的策划，然后进行妮雅公司的员工职业发展咨询与管理的策划，为了让公司留住和吸引更多的优秀人才。最后是对人力资源管理与策划的总结，谈谈自己的收获和感想。 关键词：人力资源；分析；规划；招聘；培训；薪酬 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 引 言 1 1 公司概况 2 1.1 公司简介 2 1.2 公司人力资源部简介 3 1.2.1 人力资源部框架 3 1.2.2 人力资源部工作内容 3 1.2.3 我们的理念 4 1.2.4 人力资源部的规章制度 4 2 人力资源规划 5 2.1 人力资源管理环境分析 5 2.1.1 政治与法律因素 5 2.1.2 经济因素 5 2.1.3 社会文化因素 5 2.1.4 公司状况 5 2.2 工作分析内容及方法 6 2.2.1 工作分析的内容 6 2.2.2 工作分析方法 6 3 招聘管理 8 3.1 员工招聘选拔的方法 8 3.1.1 内部招聘 8 3.1.2 外部招聘 8 3.1.3 招聘策略 9 3.1.4 招聘过程 9 3.1.5 招聘理念 9 3.2 人力资源配置和评价 10 3.2.1 成本效益评估 10 3.2.2 录用人员数量评估 10 3.2.3 录用人员质量评估 10 4 培训管理 11 4.1 培训的需要和重点 11 4.1.1 培训需要 11 4.1.2 培训重点 11 4.2 培训的目标 11 4.3 培训的方法 12 4.4 培训效果的评估 12 4.5 培训效果反馈 12 5 绩效管理 14 5.1　员工考核的设计 14 5.2 绩效考核方法选择 17 5.3　员工绩效管理实施 17 5.3.1 准备 17 5.3.2 实施 17 5.3.3 结果反馈 17 6 薪酬管理 18 6.1 薪酬制度的设计 18 6.2 工资制度的形式 18 6.3 福利 19 7 职业生涯发展咨询与管理 20 7.1 职业生涯设计方法 20 7.2 生涯发展及其咨询 21 7.3 职业生涯选择策略