附件5-技术管理工作细则.doc

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分 总 则 3 1 总 述 3 1.1技术管理的地位 3 1.2编制目的及依据 3 1.3技术管理工作原则 3 1.4适用范围 3 2 技术管理概述 3 2.1技术管理的任务 3 2.2主要工作内容 4 2.3技术工作流程图 4 3 管理体制 6 3.1总工程师技术负责制 6 3.2建立各项管理体系 6 4职责划分 6 4.1分公司技术管理职责 6 4.2项目经理部技术管理职责 7 4.3主要技术岗位/部门职责 8 第二部分 细 则 13 1投标阶段技术管理 13 1.1熟悉招标文件 13 1.2进行施工调查 13 1.3编制施工组织设计 13 2施工准备阶段技术管理 14 2.1施工调查 14 2.2图纸会审 16 2.3编制实施性施工组织设计 17 2.4管理计划（无） 19 2.5开工报告 20 3实施阶段技术管理 21 3.1施工测量和监控 21 3.2安全专项施工方案 21 3.3临时设施安全鉴定验收 22 3.4技术交底 27 3.5工程试验、检验 28 3.6工序控制 30 3.7施工生产计划编制管理 32 3.8工程调度及信息管理 33 3.9质量管理小组活动（QC小组活动） 35 3.10工程资料管理 36 3.11工程日志 36 3.12会议纪要 37 3.13质量管理 38 3.14设计变更 40 3.15工程索赔 41 4竣工验收阶段技术管理 43 4.1竣工文件编写与移交 43 4.2 编写技术总结 44 4.3 竣工验收 45 5缺陷责任期技术管理 48 6其他技术管理 48 6.1工法开发 48 6.2技术研发 49 6.3技术成本控制 50 6.4技术培训（不含作业层） 51 第三部分 附 表 53 1技术管理工作职责划分表 53 2技术管理须编制的资料（含音像资料）清单 54 3部分资料样表 58 第四部分 附件 …………………………………………………….70 1广州分公司科技成果奖惩办法 70 2竣工资料内部存档要求的通知 75 3关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 (建质[2009]87号) 78 第一部分 总 则 1 总 述 1.1技术管理的地位 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是最基础的管理。管理水平的高低直接关系到到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和市场竞争能力。 1.2编制目的及依据 为了加强本公司的施工技术管理工作，统一施工技术管理工作标准，根据局颁布的《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》、“三标一体”认证要求以及国家有关标准、法律法规，特制定本细则。 1.3技术管理工作原则 施工技术管理必须以经济效益为中心；在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一；执行管理体系标准，实施精品战略，构筑精品工程；施工技术管理必须作到“超前考虑、认真细致、依据规范、按章办事”。 1.4适用范围 本细则是结合分公司实际，对中铁一局技术管理标准的精简和补充。适用于广州分公司范围内的技术管理工作,各工程技术部门及技术管理人员均应遵守本细则。 2 技术管理概述 2.1技术管理的任务 按设计图纸和相关规范标准施工，提供合格产品;推广“四新”技术，进行科技攻关，提升技术实力;保证工期、质量、安全；控制成本，实现经济效益最大化的目标。 2.2主要工作内容 招投标阶段:熟悉招标文件、进行施工调查、编制技术标书。 施工准备(计划)阶段: 施工调查；图纸会审；编制施工组织设计；管理计划；开工报告审批。 实施阶段: 施工测量和监控；编制安全专项施工方案；大型临时工程设计鉴定；进行技术交底；工程检验、试验；工序控制；施工计划管理；工程调度信息；变更设计；工程索赔；文件资料管理；工程日志；会议纪要及产品质量控制。 竣工验收阶段:整理竣工资料；编写技术总结；竣工验收。 缺陷责任期：缺陷处理。 其他：开发工法；科技开发；技术成本控制；技术培训。 2.3技术工作流程图 技术管理工作流程图 熟悉招标文件 熟悉招标文件 现场调查 招标答疑 编制标书 图纸会审 中标 现场调查 编制施工组织设计 交接桩及复测 开工报告 开工 编制管理计划 施工过程控制 测量及监控 试验及检