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挤压车间主任岗位说明书 制造部(一级部门名称) 挤压车间主任 编 号 GZBZ/HR001-2010 版本 V1 实施日期 XXXX年XX月XX日 编制人 XXX 审核人 XXX 批准人 XXX 岗位基本信息 所属部门 挤压车间 直接上级 制造部长 岗位类别 管理工作类 直接下级人数 岗位目标 有效组织车间全体员工保质保量按期完成制造部下达的生产任务和保证各项目标的顺利完成，不断提高生产效率、降低成本和提升人员素质，确保产品质量和安全文明生产。 岗位工作标准 序号 主要工作内容 工作目标/验收标准 相关制度/流程 职责1：通过对车间产能核算，编制设备、工装、人员等需求计划，对车间布局提出方案，交制造部长审批，为公司发展规划决策提供依据。 1 车间产能核算 根据车间生产劳动定额对车间进行产能进行核算，产能核算准确，符合实际并具有先进性 2 编制设备、工装、人员等需求计划 根据公司发展计划，编制设备、工装、人员等需求计划，交制造部长审批，各计划科学合理，符合公司实际 3 对车间进行合理布局，提供车间布局方案 根据公司发展计划，提供车间布局方案，布局方案合理，批准后组织实施， 职责2：全面负责车间生产计划及生产管理 1、 根据制造部下达的生产计划编制车间年、季、月、周生产、设备、工装、物质等运行计划 根据制造部下达的生产计划，编制车间年、季、月、周生产、设备、工装、物质等运行计划，各计划合理，符合生产实际。 2 根据车间生产运行计划，合理调配车间资源，确保生产任务的完成。 根据车间生产运行计划，合理调配车间资源，确保生产任务的完成，完成率达100% 3 2.把控生产进度，发现生产进度异常，及时分析确定改进措施； 合理调度车间资源，把控生产进度，发现生产进度异常，及时分析确定改进措施，纠正生产与计划偏差，确保生产进度。 4 3.审核车间上报的月度生产报表、在制品报表，分析影响生产任务完成的因素，并提出改进建议 审核车间上报的月度生产报表、在制品报表，错误率在0.5%以内，并分析影响生产完成的因素，提出合理有效的改进建议。 职责3：负责车间设备维护管理 1 教育员工遵守设备安全操作规程 组织员工进行设备安全操作规程学习，严格要求员工遵守设备安全操作规程，并监督执行设备安全操作规程 2 根据设备维护保养要求，组织车间全体员工做好本车间设备维护保养，确保设备运行良好。 督促和检查各机台设备保养和点检情况，对不合格的机台进行指导和改善，确保设备运行良好。 职责4：负责车间工艺工装管理 1 教育指导车间全体员工严格执行工艺标准，规范作业行为，提升作业质量 监督检查员工严格执行生产工艺，对各操作岗员工进行相关工艺操作技能指导和改善，对违规人员按制度进行考核，确保违规率为0 2 落实工装模具管理规范，主持建立模具台账，搞好模具的维护保养，提高其使用寿命。 制定挤压模具管理规范，建立挤压模具台账和使用维护记录制度，搞好模具的维护保养，提高其使用寿命。 3 配合技术部完成工艺更新、技术改造与新产品开发 配合技术部完成工艺更新、技术改造与新产品开发，提高生产效率和产品质量，降低成本 职责5：负责车间现场质量管理 1 落实“TS”管理程序，严格执行作业标准并做好记录，确保产品质量 督促和检查员工落实“TS”管理程序情况和执行作业标准、记录填写情况，建立相关的考核制度。 2 抓好工序质量控制与管理，分析影响质量因素，找出关键因素 抓好工序质量控制与管理，分析影响质量因素，找出关键因素，及时解决，确保产品质量和成品率，成品率达78%，批量质量事故为0.。 3 抓好“五品四数”管理，审核上报的月度质量报表 .抓好“五品四数”管理，审核上报的月度质量报表，错误率在0.5%内。 职责6：负责车间安全管理 1 制订车间安全生产管理制度与安全生产操作规程 制订车间安全生产管理制度与安全生产操作规程，制度和规程科学合理。 2 抓好劳动防护管理 检查、督促员工上班穿戴好劳动护具，确保安全 3 搞好车间与班组安全教育，做好安全生产检查与防护 搞好车间与班级安全教育，做好安全生产检查与防护，落实安全隐患整改措施，杜绝安全事故发生，确保无人为因素造成的重大设备、人身安全事故。 4 制订车间废水、废物处理方案 制订车间废水、废物处理方案，经制造部部长与主管领导批准后实施，杜绝污染源，搞好环境保护 职责7：全面负责车间 “5S”管理 1 督促车间各工序落实“5S”管理标准或规范 督促车间各工序落实“5S”管理标准或规范，创造美好生产环境，提高员工素质 2 抓好现场管理与安全文明生产，提出改进建议与方案 按照“5S”管理标准制定车间现场管理与考核制度，积极开展现场5S活动，监督检查现场安全文明生产情况，对不合格处及时整改，确保生产现场符合“5S”管理标准。 职责8：负