员工工资福利待遇制度.docVIP

员工工资福利待遇制度 （2015年6月1日） 一、总则 为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。 员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。 员工岗位级别规定 1、管理层员工岗位级别 级 别 职 务 （岗位） 总经理级 总经理、副总经理 经理级 总经理助理、办公室主任、市场部经理、生产部经理、财务部经理、 主任级 各部门副经理、经理助理、车间主任、人事主管、主管会计 主管级 业务主管、行政主管、后勤主管、生产班长、维修班长 员工岗位级别 级 别 职 务 （岗位） A级 文员、销售内勤、出纳、业务员、质检员、库管员、生产统计、电工、厨师、设备维修工、司机 B级 操作工、包装工、装卸工、锅炉工、 C级 门卫、保洁 3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。 4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准） 5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。 三、各岗位级别工资结构 1、生产部岗位工资结构及标准 岗位 基本工资 绩效考核工资 计件额度 全勤奖 工龄工资 备注 工作业绩60% 工作能力25