内蒙古鑫旺再生资源有限公司氧化铝项目防腐保温的施工方案.docVIP

河南省八达防腐安装有限公司 PAGE3 / NUMPAGES32 内蒙古鑫旺再生资源有限公司氧化铝项目 施工方案 河南省八达防腐安装有限公司 2012-7-8 施工组织设计 一、工程名称：内蒙古鑫旺再生资源有限公司氧化铝项目 二、编制依据： 1.GBJ126-89 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 2.GB4272-1992 《设备及管道保温技术通则》 3.GB11790-1996-T 《设备及管道保冷技术通则》 4.HGJ229-91《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 5.HGJ34-90 《化工设备、管道外防腐设计规定》 6.HGJ229-91《工业设备、管道防腐工程及验收规定》 7.JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 三、施工准备工作： 1、办理开工手续： 1.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订正至通过。 1.2按业主管理规定办理有关证件。 1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。 1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。 2、施工技术交底： 2.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐、保温工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。 2.2安全及技术资料准备： （1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度。 （2）准备针对本工程的开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。 （3）机械、工器具准备： 在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。 3.现场组织准备 3.1管理机构设置： 该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的 能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。 项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程，有丰富施工经验的专业队伍施工。 4、开展程序： 根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。 5、施工任务划分及组织安排： 用一支整套施工队伍，把每支队伍大致分清工种工作队、施工工作队，其他配合工种工作队，每个工种列一名负责人，另外如打扫、供料、水、电等零星人员配合，各工序做到一次成活，一次成优，坚决杜绝返工、重作现象，由本工程项目部管理，建立QC小组，设工程、技术、材料、质检、成本、财务、安全、后勤等。 6、工程施工人员、技术人员配置： 对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。 6.1培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。 6.2预先编制本工程的隐蔽工程验收试验计划，为确保工程质量创造条件。对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案，经过建设单位及监理部门审定后方可实施。 6.3为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度。 6.4对上述划分的每一部分应与该部分的负责人签订有效合同，奖惩分明，严格按合同办事，每部分应2-3名专业技术人员现场指导，应采用大量熟练工人。 7、现场组织机构： 根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。 项目副经理项目经理　 项目副经理 项目经理　 项目副经理 工 程 施 工 队 安 全 质 量 管 理 处 项目技术负责人 各施工班组 施 工 技 术 管 理 处 施 工 质 量 管 理 处 材 料 管 理 处 科 8、项目部人员各岗位责任制： 8.1 项目经理岗位责任制： （1） 组织现场的施工工作。 （2） 组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 （3）协调现场管理人与甲方、监理互相配合。 （4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时