某房地产集团核心业务流程详解.pptVIP

制作流程的图例 动作 离页符 文件表单 流向 决策 备注 流程图图例 1 2 1 2 通过流程视图反映流程规范，以投资决策管理流程示例 投资决策流程 编号： 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门：营销策划中心 总负责人：董事长 审核: 签署： 决策委员会 营销策划中心 财务部 预算决算中心 研发技术中心 外部合作单位 责任人 备注 营销策划中心总监 营销策划中心总监 董事长 营销策划中心总监 营销策划中心总监 董事长 非开发类业务，及涉及通过营销代理公司或房地产金融公司融资的业务由战略管理部牵头，其他房产开发类业务由房地产集团营销策划中心牵头 发现项目信息五天内必须提交项目建议书 项目信息 初步评估拟订《项目建议书》 评审 寻找新项目信息 或 修改项目建议书 否决 通过 否决 通过 项目立项 三年战略规划 立项调研，成立项目评估小组 拟订《可行性研究报告》，完成投资估算和总体策划 决策 寻找新项目信息 或 修改可研报告 1 部门配合 时间约定 流程输出 流程输入 2 策划定位流程 流程接口 然后通过流程说明文件进行详细界定 1 目的、范围及适用 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为x达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责 投资决策流程的总责任人是集团董事长 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，