车间职责及说明.doc

生产主管职责及权限 ?一 职责 根据生产计划，组织车间合理地计划、安排和监督生产，保质保量完成生产任务； 保证生产车间各项工作的顺利进行，稳定并提升现场质量控制水平，确保安全生产工作； 负责车间产品工艺流程的改善及品质监控、并提出改善意见及控制生产成本； 分析车间产量，分析原因； 负责车间物料（原材料、半成品、成品）的管理，不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施； 负责车间人员整体技能、素质的提升和管理，车间内部所有人员的绩效考核工作； 负责签署车间内部资料和文件，根据公司发展方向和企业文化，制订车间发展目标，定期召开车间生产总结会议； 现场“7S”工作； 公司政策文件的传达，指导教育员工，车间内部的员工培训，厂规、车间制度的维护及管控。 公司内部部门之间的沟通协调； 制订设备检修与保养维护工作； 核查车间数据，对车间所有数据准确性负责； 及时报告车间各项生产异常和质量异常事件； 对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物料、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责； 完成生产中心经理布置的其它任务；? 二 权限 有权对超领材料，在查明原因后，有权对该超领部份的材料作出审批； 有权批示车间员工的请假事项做审批； 有权依照公司管理制度对车间人员奖励或处罚（直至解雇）； 有对产品最终质量判定的建议权； 有权对车间人员的工作绩效做出评审； 有权根据订单交期对本车间生产线、工序、人员、设备做相应调整； 根据实际情况，有权对生产计划进行适当调整 当生产计划超出车间生产能力或计划与物料有冲突时，有权要求公司调整生产计划； 有接受培训的权利； 生产文员职责及权限 一 职责 车间生产日效率表、月效率表，QC每日品质记录表的制作； 核实班长所记录数据,及时纠正错误的基础数据，对所有的生产类基础数据负责,以数据分析工作为基础辅助主管工作； 负责部门人事资料的更新及每日车间出勤情况的统计、车间员工考勤的核实与校对，及异常考勤的处理； 部门物品的请购、追踪及签收，日常材料领用、退换数量金额核对，监控车间辅助用料成本； 月底盘点报表的统计，随时配合财务部门对车间数据的核查工作； 负责车间文件的签收、登记、复印、分发、归档及保管、过期文件的回收及做好记录存档,公共性张贴文件的管理； 公司政策文件的传达及相关制度的宣导； 公司内部部门之间的沟通协调； 负责车间会议的通知及记录； 完成车间主管布置的其它任务。 二 权限 有权对提供虚假数据的车间人员进行投诉和处理建议； 有权对部门所有文件的清点及查核； 生产拉长职责及权限 ?一 职责 在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作，严格执行“三不”、”三按”“一控”作业原则，分析车间产量，分析原因； ； 二 权限 3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和品质部提出 整改建议。 3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。 3.4、有权对，的人员按规定进行 处罚。 3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 4、责任 4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 4.3、对工伤事故负领导管理责任。 4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 生产物料员职责及权限 ?一 职责 根据生产任务及生产排期所生产的订单号、订单数量等，按计划生产时间备料； 负责车间物料的跟进、追踪了解本拉生产进度，按计划生产任务及时提报缺料信息，严格按《不良品处理流程及相关管理规定》协助班长对生产过程中的不良品或不良来料进行退换料工作，并确保不因退换物料而影响产线生产； 负责生产剩余物料、周转材料、辅助材料等及时退仓工作，保证车间无过多呆料； 负责车间成品入库； 负责月底各拉线物料盘点工作，准确无误的将规格、不良的物料、超发的物料、呆废料进行分类盘点，做到帐物一致； 协助主管对不良品（包括欠料）的数据、原因等的核查工作； 二 权限 有权拒绝接受、处理车间未经处理和未按规定摆放的不良品； 有接受培训的权利；