项目部建立方案.docVIP

武进区远传项目部建立方案 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。 项目部组织架构 本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。 1、人员设置 项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 2、岗位职责及作业组分工 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下： (1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度； (2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况 (3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。 (4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。 (5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。 各专业作业组分工： (1)布管组：勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作； (2)布线组：完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接； (3)安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作 3、人员组成 预设人员组织表 序号 姓 名 岗 位 备 注 1 戴坚 项目经理 2 吴翼 项目负责人 3 冯建华 技术员 4 陈丽萍 资料员 5 吴海东 施工员 项目部设备配置 远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设备： 作业工具配备 序号 工具或设备名称 单位 数量 1 电钻 台 1 2 电镐 台 1 3 手枪钻 台 1 4 大穿线器 套 1 5 十字镐 把 2 6 铁锹 把 2 7 对讲机 只 5 8 万用表 只 2 9 车辆 辆 3 10 作业路障 套 1 11 切割机 台 1 12 梯子 架 2 办公设备配备 序号 办公设备名称 单位 数量 1 办公桌椅 套 4 2 文件柜 顶 1 3 台式电脑 台 2 4 笔记本电脑 台 1 5 A4打印机 台 1 6 A3打印机 台 1 7 空调 台 1 8 照相机 只 1 制定基本的项目部规章制度 明确项目经理负责制度。根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航”。优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。