企业制度汇编1.docx

职 工 守 则 一 、 热 爱 祖 国 ， 热 爱 共 产 党 、 热 爱 社 会 主 义 。 二 、 热 爱 集 体 ， 勤 俭 节 约 ， 爱 护 公 物 ， 积 极 参 加 管 理 。 三 、 热 爱 本 职 ， 学 赶 先 进 ， 提 高 质 量 ， 讲 究 效 率 。 四 、 努 力 学 习 ， 搞 高 政 治 、 文 化 科 技 、 业 务 水 平 。 五 、 遵 纪 守 法 ， 廉 洁 奉 公 ， 严 格 执 行 规 章 制 度 。 六 、 关 心 同 志 ， 尊 师 爱 徒 ， 和 睦 家 庭 ， 团 结 邻 里 。 七 、 文 明 礼 貌 ， 整 洁 卫 生 ， 讲 究 社 会 公 德 。 八 、 扶 植 正 气 ， 抵 制 歪 风 ， 拒 腐 蚀 ， 永 不 沾 。 编 前 语 各单位、部门： 公司组织人员对二 000制度修订本进行了初步修改， 望组织职工进行学习，以便在日常工作中进行贯彻，对 存在不足和修改意见，汇总后公司办公室经讨论再进行 修订。 吴忠三联交通有限公司 二 0 一四年九月二十八日 经 理 职 责 一、经 理在董事 会授 权 下，代表 公 司对企业 全 面负 责并对 国家 承担 经 济责 任。 二、必 须 认真 贯彻 执 行党 和国家的 各 项方 针、政 策 ，遵守 国家 法律 、法 规，正 确执 行董事 会的 决定 、决 议 ，接 受党支 部和 股东 大 会的 监督 ，不 断改 革、开 拓 前进 。坚 持 邓 小平理 论， 刚正 廉 洁、 实事 求是 。 三、公 司的下列 重大 问题 ，经理 应拟 方案 提请 公司 领导扩 大会 议， 审 议后 报股 东大 会 或董 事会决定 。 1、经 营 决策 ， 长 远规 划 、 年度 计 划、 重 大 技术 改 造计划 、职工培 训计划、职 工集 体福 利设 施规 划以及 工资 调整 方案 等。 2、对 企 业组 织 机 构的 调 整 及科 室 行政 领 导 干部 、 各类技 术人 员的 聘 任。 3、 对 公司 重大 规章 制 度的 建立 ，修 改和 废 除 。 四、全 面负责公 司的 管理 工作，加 强 基础管 理和 民主 管理 ，努 力提 高 企业 素质 ，安 全 管理 、不断提 高经 济 效益。 五、努 力 改善 经营 管理 水 平，领 导 开展 技术 革新 ，挖 潜改 造、增 产节 约 、增 收 节支 、不 断 扩大 生 产能力，全 面完 成董 事会 交办 的 工作 ，增 加积 累 和盈 利。 六、 深入 群众 ，关心 职工 生活 ，改 善 职工 的劳 动条 件 ， 做 好安 全生 产 工作 ，在公司 发展的基 础 上，逐渐 改善 和提 高职 工生 活福 利 ，做好 职 工的 思想工作 ，调 动广大 职工 的工 作积 极性 。 七、按 照 规定 的审 批程 序 ，对 职 工 进行 奖励 和惩 处，贯彻 各尽 所能 ， 按劳 取酬 的原 则 ，不 断提高生 产效 益 。 八、在 授 权范 围内 ，有 权动 用公 司 的资 产和 资金 ，有 权代 表公 司签 订 经济 合同 和技 术 合同 。 九、做 好年终分 红方 案，提 交经 济分 析报告 和财 务报 告及 下年 度经 营 计划 。 副 经 理 职 责 一、副 经理是经 理助 手，必 须认 真学 习贯彻 党的 各 项路线 、方 针 、政 策。坚 持 四项 基 本原 则，协 助 经理工 作，替 经理 多操 心 ，为 提 高公 司 的经 济效 益，献 计献 策 、对 经 理 和 分管 人的 工作 负 责， 当好 助手 。 二 、在 经历的领 导下 ，认真 搞好 自己 的所分 管的 以下 工 作 ： 1、 协助 经 理 抓好 全公司 的 生产 工 作， 检 查 落实 公 司决议 ，协 调各 部 门工 作及 各行 政 事务 工作。 2、认 真抓 好 安全 生产，劳 动 保护 工 作，不 断改 善职 工的 劳动 条件 。 3、 负责抓 好全 公司 的 后勤 服务 工作 及 基础 工作 。 4、协 调 经营 部门 、制 定 劳 动定 额，改 进生 产 组织 ，不断 提高 劳动 生 产率 ，降 低 产 品成 本，并 会同 工 会，组 织劳 动竞 赛，技 能 比武 。开 展 比、学 、赶 、帮 、超 活 动 ，鼓 励 职工努 力完 成各 项 工作 任务 。 三、 为人 师表 、作 风 正派 、大 公无 私 、清 正廉 洁。 四 、联 系群众 ，深 入基 层， 多 为职 工分 忧解 难。 五 、完 成经理 交办 的其 他工 作 。 经 理 助 理 职 责 一、认 真学 习执行 党的 各项 路线、方 针、政 策 ，坚 持 四项 基本 原则 ， 扎实 工作 ，不 借 工作 之便谋 取私 利。 二 、在