华帝任职资格管理项目建议书.ppt

目录 一、项目背景及需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 附：世捷优势及客户评价 华帝公司简介 华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。 目前，华帝产品已形成燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具以年产销量超过200万台、连续九年中国产销量第一，成为中国灶具第一品牌，燃气热水器进入全国行业三强、烟机进入行业四强。其中，燃气热水器、烟机分别于2002年9月被评为“中国名牌”产品、“国家免检产品”；燃气灶具于2003年9月19日首家通过国家审查并获得生产许可证，随后在2004年9月1日被评为“中国名牌”产品；同一天，华帝股票获准在深交所上市交易（股票代码为002035）；2005年1月，为了适应上市后快速扩张，华帝事业部体制全面启动，设立了厨具、热水器、太阳能三大事业部。 华帝除了以“研究和满足人的需求”为经营准则，以“诚信、责任、创新、共赢”作为企业文化的核心，还将在经营运作上继续秉持“稳健、高增长”的发展战略，树立产品与品牌之间“差异性”及“永不满足现状”的理念，实施观念、技术、管理、机制、营销等方面的创新，以“持续稳健专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式，致力于做全国厨卫领导品牌，全球厨卫产品制造商和供应商 对华帝项目需求的初步理解 对华帝项目需求的初步理解 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 附：世捷优势及客户评价 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 附：世捷优势及客户评价 企业成长瓶颈 建立员工职业发展通道体系，强化员工中长期激励要素，为员工提供一个公平发展的平台，通过组织成长推动业务成长： 某公司采用以下职业发展通道 服营一线技术能力模型 － 知识结构梳理（成果示例） 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 附：世捷优势及客户评价 本项目将给公司带来的价值 除此之外，世捷还将为公司提供： 一套具有可行性很强、系统化的任职资格管理理念； 一套先进水平的,具有前瞻性的任职资格管理体系； 广泛地提升公司管理者的管理理念； 世捷顾问将在项目中用专业的素质，专家的水平来为公司培养通晓任职资格管理体系的人才，从而使公司的人力资源管理能力将再上一个台阶； 公司将拥有与项目相关的世捷知识产权； 将为公司积累与专业咨询公司合作的宝贵经验。 公司介绍 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 于1999年成立，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，帮助中国企业建立高绩效的组织和流程，提供人力资源管理、组织管理、企业绩效管理（BPM）方面的深度咨询服务，是一家以专业和实操见长的管理咨询机构。 世捷公司在2001年、2002年、2003年、2004年连续四年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，世捷被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”。2005年1月公司总经理胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。 世捷自成立以来，已经为300多家企业提供了组织及人力资源、产品开发管理、战略/营销、信息化等方面的管理咨询和培训服务。完成了六十多家客户、八十多个管理咨询项目，并与近六十家企业建立了长期的合作关系，在咨询业中取得了良好成绩和信誉。 （具体可查阅世捷网站） 公司荣誉 咨询和研究成果 世捷的优势 人才优势：一批认真专业、具有长期实战管理经验的咨询专家、咨询顾问和培训顾问队伍。 行业优势：在通信设备、电信运营、消费电子、医疗仪器、电子元材料、软件、电脑、电力设备、电源设备、自动化设备、制药、精细化工、金融服务等行业积累了丰富的咨询经验，深入了解高科技行业特点和业务模式。 专业优势：专长于提供战略导向、以绩效管理为核心的组织及人力资源管理解决方案。公司有八十多个成功的组织及人力资源管理咨询案例，尤其擅长绩效管理；帮助多家大型国有企业成功实施人力资源管理改革，如迈瑞医疗，方太厨具，昆明制药、云南联通等。 方法优势：经过长期咨询实践总结的咨询思想和方法体系。如：世捷在项目咨询的过程中，以培训包括研讨交流的方式，进行管理理念的宣导和管理工具的输出，促进中高层管理人员提升管理素养与技能。 合作优势：国际一流的战略合作伙伴。世捷战略合作伙伴Hyperion（海波龙）是全球