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有限公司 招标管理中心考核办法（草案） 为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。 一、考核范围 招标管理中心所以工作人员。 二、考核原则、目的 核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。 三、考核标准、内容 考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥7090分，含70分）、一般（总分≥6070分）、较差（总分60分以下）。具体的考核内容和评分标准见附件。 四、考核程序 考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下： （一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结； （二）部门主管领导根据工作报告、检查情况，对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级； （三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案。 五、其他事项 年终对考核情况进行总结。对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。 六、附件 附件：招投标管理考核内容及评分标准 招标管理中心 二〇一〇年七月一日 附件： 招投标管理考核内容及评分标准 序号 考核项目 主要考核内容 分值 评分标准 备注 1 月工作任务及目标的落实 重点工作得到全面落实 10 5 　 主要工作目标按时完成 5 　 2 招标投标监督管理质量 招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况 8 8 　 3 招标工作完成情况 公开招标工程公开招标率达到百分百 5 5 　 4 内部制度标准化建设 建立了规范的内部制度 10 5 　 按照内部制度进行规范化管理，文字资料及后勤管理规范，相关的行为记录表单完善； 5 　 5 监督管理工作 设备、材料采购招标的后期监督管理工作 8 8 　 6 学习培训情况 组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度 8 8 　 7 合同管理 有专人负责 15 5 　 合同管理制度实行情况 5 　 合同备案和跟踪管理情况 5 　 8 日常工作作风情况 在工作中无违法、违规及收受贿赂行为 18 6 　 遵守工作纪律及制度规定，严格上下班制度及会议纪律 6 　 服务意识强，服务态度好，工作效率较高 6 　 9 工作创新情况 能够结合本地实际，提出创新举措或开展创新活动的 8 8 　 10 上级领导交派的任务 能够及时圆满地完成上级领导临时交派的任务 10 10